中国门球网

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

版主专区

社区广播台

查看: 4498|回复: 19

尖子队为何不尖?

  [复制链接]
发表于 2013-2-16 21:02:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    在重庆市万盛经开区门协,有一支年纪最轻,球技最高的球队,大伙都称他们为尖子队.凡是市里举办的赛事,基本均以他们为主力阵容参加.这样的队伍,按常理讲,区里举办的比赛之冠军,应是他们的囊中之物.然而并非如此.在二零一二年里,区里共举办的九次比赛中,他们只得了四次冠军.更让人难以置信的是,有两次他们小组都未能出线.个中原因,到底是什么泥?
   本人作了一番了解,得出的结论是三个字一一不团结.
该队球员个个是高手,高手就有高手的范儿,有高手的气派.在球场上他们总爱对人指手画脚,说长道短.然而更要命的是,高手之间不是互相交流,切磋球艺.而是相互攻击,挖苦,讽刺.不仅平常如此.在比赛时也时有发生.这样的队伍能发挥出应有的战斗力吗?
  我在想,他们若有一个好的政委.用团队精神把大伙凝聚在一起.团结一致,充分发挥出各自的技战术水平,这样才能真正成为一支优秀的尖子队.
发表于 2013-2-16 21:41:34 | 显示全部楼层
归燕所说极是,本人也有同感。我们从2009年暑假期间连续四年在四所小学举办门球夏令营第一届学生已小学毕业,现还有四五六年级的学生在打球。几年来,看学生们打球就很有感触:随便拿出一个学生和老队员比无论是那项基本功,都比不过成年人。可是看近几年比赛成绩,少儿队在2012年天津市全民健身运动会门球赛上,小组三战三胜,复赛淘汰成人队,进入八强.......参加唐山门球俱乐部比赛七战七胜......说到底,学生打球时教练让怎么打就怎么打,而我们成年人打球时就不一样了,我过了二门后争取倒四号的后面,然后把四号送到三角找五号等等......正是我们有各种这样那样的想法影响技术的正常发挥。真的听教练指挥打好自己的那一棒球不是谁都能做到的。我想还是提倡坚决服从教练指挥,如果你认为教练的指挥是错误的,那么你可以不听教练的,但是,可但是,必须把你那一套对的打出来,否则,必须听教练的,而且还要完成任务......

点评

好,老师说到了点上了。  发表于 2013-2-17 21:19
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-16 22:06:38 | 显示全部楼层
归燕老师说的太正确啦!每支球队都要紧密的团结在一起才有战斗力。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-16 23:23:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 利川晨曲 于 2013-2-16 23:25 编辑

    这类现象比较普遍,有些技术较高的选手,往往唯我是从,唯我独尊,不愿招贤纳士,不能融会贯通,打起球来各自为政,各显其能,结果败走麦城,互相埋怨。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 00:09:01 | 显示全部楼层
门球比赛本身偶然性大。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 06:33:37 | 显示全部楼层
               组织者的能力 ?
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 06:49:16 | 显示全部楼层
归燕老师说的我深有体会,团结就是胜利的保证,球技再高球队之间不和谐也很难取胜。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 07:18:57 | 显示全部楼层
古来材大难为用。组织者能力要求高。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-2-17 16:50:11 | 显示全部楼层
感谢11号,千里独行牛,利川晨曲,乐山派克,玩门球,一缕皖霞,哈哈一笑,诸网友的关注!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 17:42:52 | 显示全部楼层
有点本事忘了形,难道这是门球的通病?
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 18:52:39 | 显示全部楼层
对内团结,不打英雄球。对外虚心,一切行动听指挥。,是胜利之本。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 19:28:07 | 显示全部楼层
0-3我赞成_副本.jpg 多人赛制的比赛,团结是关键。就是单打赛,这样的思想境界恐怕也不会取得很好成绩。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 19:38:42 | 显示全部楼层
您的观点我赞成。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 19:41:49 | 显示全部楼层
说得好!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-17 19:52:31 | 显示全部楼层
我也有同感。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表