辞旧迎新：誓把门球世界俱乐部做大做强

门球世界俱乐部

   辞旧迎新：誓把门球世界俱乐部做大做强


     新年伊始，首先祝各位网友在新的一年里，身体更加健康、精神愈发快乐！
     任何一件新兴事物，总是有个生长的过程。门球王争霸赛从在摇篮中屡遭扼杀开始，到成长期的波折遭遇，这都是正常的，直到今天成长为一个深受门球人热捧的品牌赛事。门球的市场化进程，需要一个从社会福利型转向个人消费型的艰难蜕变过程。
     门球世界俱乐部的成立，是开门球先河的壮举。其法人单位是北京共创和谐国际门球文化发展有限公司。该公司以策划组织门球活动、培训、会议为主，经咨询工商及税务主管部门，公司成立门球世界俱乐部发展会员开展活动，属于经营范围内的“组织文化艺术交流活动（演出除外）”，是合法的商业经营行为。当前虽然处于亏损阶段，但有北京春青门球专用草坪公司为保障俱乐部正常运营提供资金支持。
　　多年来，门球人对我的厚爱和支持，让我心存感激。这是我在门球界的宝贵资源和财富。正因为此，我公司不像别的公司有专门跑业务的工作人员。有信任我的，打电话找到我了，能成就成，不成也没关系，我并不为一桩生意做成了而激动，也不为一桩生意没做成而懊恼。一切随缘。
　　我非常想把门球产业做大做强。我认真梳理了门球三十年的发展历程，发现这项活动一直没有大的革命性的变化。那么如何改变现状？在门球不能实现门票收入的残酷现实面前，只有也只能走俱乐部会员制的发展之路。
　　这是条陌生之路、创新之路。前提需要投资。门球人对交会费的认识和理解也需要一定的时间。就连我身边的朋友都怀疑能不能成功。他们甚至直言不讳地对我说，根本不可能发展到1万个会员。
    我对他们说，我一定能发展到上万会员！我有这个信心。我们要做的事情，是让门球人认识、理解、接受这种运作模式。
　　我想打造“门球职业人”。也就是说，不要认为门球是弱势群体，是穷项目，其实门球是个待开发的富项目。诸多生门球器材的厂家，30年来一直存在着，发展着。不说别人，就说我吧，我只是业余经营公司，短短几年就发展到每年投入10万多元办赛事的能力（还谈不上有实力），就能引起某些人的羡慕嫉妒恨，你能说门球是个穷项目吗？
　　问题是，你从事的门球产业发展了，有了一定的实力了，要不要反过来回报一下门球人，为门球人干点实实在在的事，为门球运动的发展尽一份力？因为只有这样，才会有更好的口碑，更好的人脉，更好的企业形象，从而更进一步为你从事的产业服务。说白了，公司赚钱了，拿出一部分钱投入到门球的公益性事业上，这钱不会白花的，其无形的广告效应会给公司带来有形的财务收入，也就是说，能赚到更多的钱。赚钱不是罪过，一个公司如果不赚钱的话，这个公司的领导是不负责任的，是失职，不赚钱才叫罪过。
　　如何赚到更多的钱？只有把门球这项运动引向市场，加速门球市场化进程，门球市场形成了，那么公司收益也就水涨船高，实现双赢和互助。
　　门球世界俱乐部是打造明星，打造“门球职业人”的大舞台。还是那个构想，会员发展到1万人，其会费就是100万。到那时，我们的门球王争霸赛，冠军奖金定在10万不算多吧？一个人打门球能挣到10万元，是不是比上一年班挣的工资多？如果我们的会员发展2万，3万呢？一年300万的会费，给冠军奖金100万是什么景象？我现在想想都激动！
　　到那时，我们的门球世界俱乐部联赛的运作形式就套用美国篮球NBA,分南部和北部的常规赛，南部前八名代表队和北部前八名代表队最后进入总决赛，总冠军奖金也是100万。
　　每年的会费是300万，还余100万，给各分部的工作人员和职业代表队队员发工资，这就是“职业门球人”的诞生。
　　如果两年举办一届俱乐部联赛的话，就有600万的会费可以去支配。还有，相关会员的服装和器材，要求统一采购，这里面的利润会不会超过600万呢？正如别人所说的赚门球人的钱，每个会员有1000元的消费，净利润是300元的话，就有900万元的收入！
　　以上是我夸大了收入的话，咱们缩减到1万个会员，两年一届的联赛有200万的会费支配，相关会员的服装和器材要求统一采购，这里面的利润按每人100元计算，也是100万元的收入。
　　据我所知，目前仅门球棒的利润空间每年近1000万！那么服装呢？目前还是个空白市场。
　　做大做强门球世界俱乐部，就能带来更大的商机，就能为企业赢得更多的利润，就能让员工们获得更高的报酬，话再反过来说，公司对门球的回报力度也会相应加大，从而直接或间接地推动中国门球事业的发展，开拓出相辅相成的双赢发展之路！
　　一个企业，无论从事什么产业，如果只求利，不去回报社会的话，这个企业是无法做大做强的。因为水能载舟，亦能覆舟。
　　门球产业前景广阔！所以，我有信心把门球世界俱乐部做大做强！因为门球世界俱乐部本身不仅仅是一种商业行为。
   
　　
　　                                                
　　                                                     郑炜
　　
　　                                          2013年12月31日于北京良乡

喜欢门球的灵性

祝门球世界俱乐部各项事业蒸蒸日上、更加辉煌！

齐布龙.东博

             门球产业前景广阔！所以，我有信心把门球世界俱乐部做大做强！因为门球世界俱乐部本身不仅仅是一种商业行为。

                说的好，赞一个{:soso_e179:}

大实话

看得出郑编在新的一年里干劲十足！好样的！每句话都说的实实在在，直率、坦荡，心中无私天地宽，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃 ，你就放开手脚大胆地干吧！
门球人大多数都是支持你的！

老门球新网络

哈哈  可笑可笑……
想法我老牟非常赞成，但是你说1万人、10万人、20万人——羊毛出在羊身上。
要支持门球，就要踏踏实实地支持。

浙江门球小草

郑炜老师新年好!祝马年门球世界俱乐部发展更红火!

门球孝感

我们孝感今年有13名门球朋友加入了门球世界俱乐部，力争在2014年发展到30人，以达到成立分会的目标。

舒兰崔

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门球世界俱乐部

老门球新网络 发表于 2013-12-31 18:03
哈哈  可笑可笑……
想法我老牟非常赞成，但是你说1万人、10万人、20万人——羊毛出在羊身上。
要支持门球 ...

老师提到“羊毛出在羊身上”这话没错。30年来门球是福利型的，等靠拿心理严重，就像党政机关的工作人员一样，上班就是喝茶看报，退休后也希望单位给报销一些订报费，自己花钱就舍不得了。打门球也一样，一直没有走向市场化，各地门协办一次门球赛，都是向上级打报告批钱，老领导拉下老脸四处化缘，找企业冠名赞助。如果发展会员制，集少成多，就会形成一个大的市场，让门球的事门球人自己来办，那就不一样了。正所谓“众人抬柴火焰高”。当然，入会的事为自愿行为，不是免强的。这里面关键是会费的管理问题，要成立理事会，每年就会费的开支公开透明才行。因为“羊毛出在羊身上”，所以必须做到“羊毛回到羊身上”，也就是说，取自门球人还给门球人，只有这样，才能做把门球世界俱乐部做大做强。

门球世界俱乐部

舒心 发表于 2013-12-31 18:37

请您多提宝贵意见和建议。问新年好！

河南.开心人

祝门球世界俱乐部各项事业蒸蒸日上、更加辉煌！

一壶浊洒

门球这一运动项目确实存在着一个潜在的巨大市场，楼主的分析判断和实干精神令人钦佩。相信通过不断探索开拓，创新完善，门球世界俱乐部一定能做大做强——我想这也是所有门球人的渴望。
但真正走向成功并不容易。楼主说：“在门球不能实现门票收入的残酷现实面前，只有也只能走俱乐部会员制的发展之路。”可见“实现门票收入”才是首选，而“走俱乐部会员制的发展之路”实属无奈之举。本人认为“走俱乐部会员制的发展之路”在起步阶段是有效可行的，但要真正做大做强就很困难，因为这种办法说到底只是在门球人内部进行再分配，所谓“羊毛出在羊身上”，也就是说发展门球的成本基本上是由打门球的人自己来埋单。在这种运转模式下，门球运动的规模和影响力难以实现量的倍增和质的飞跃，因为没有真正进入市场，职业化也是难以为继的。
其实只要看看大家都熟悉的足球篮球桌球排球网球等等体育项目，就不难知道一个运动项目要想真正实现市场化必须具备的最基本的条件，很简单的，那就是拥有众多的观众。观众越多，占有的市场份额就越大——这是一个良性循环。
我建议，在走俱乐部会员制发展道路的同时，积极探索门球改革完善的新路径，下大决心花大气力尽快解决门球比赛无观众这一关系到门球能否真正走向市场的根本性问题。如果门球比赛有了观众，有了众多的观众，有了痴迷的观众，那么门球运动就会象其他已经市场化职业化的运动项目一样，无限风光，风光无限。
即兴回复，恳请指正。

东城裁判

我也认为会员制发展不容易。1万个会员得需要发展多少年呢？但想想，真正热爱门球的人希望门球往更好的方向发展，就等于贊助100块钱好了。毕竟有赛事可以参加的。

铁兵哥

祝门球世界俱乐部各项事业在新的一年蒸蒸日上、更加辉煌！

从零开始

      “公司赚钱了，拿出一部分钱投入到门球的公益事业上……”这话说得好, 最受门球人欢迎！
希望其他的门球器材生产厂商也向郑炜学习, 多做一些对门球发展有利的事，回报门球人，这钱
不会白花！
       如果每个门器生产公司都组建一个门球俱乐部, 那么中国门球NBA的到来真的不远了！