选好人 敞开门

胡杨

                      选好人  敞开门

    一个球队要发展，要提高，必须选好人、敞开门。
    选好人是指为球队选一个好当家的。
    眼下，我们的门球当家人是一个什么样的现状呢？
    1、发挥余热型
    这类当家人在位时头上有官帽，退下来后学习打门球，并顺理成章地当上了队长，搞搞球队的组织管理工作，他们轻车熟路；为球队要点活动经费、办点不大不小的事，他们过期的官票还能发挥作用。如果他还是一位热心人，那更是球队的幸事。这样的球队，活动能正常开展，会让球员有家的感觉，会让球员产生没有被遗忘的感受。
    2、专横跋扈型
    这类当家人，有些过去也是官，发挥余热的落脚点是让官威延续，还有些人年轻时官运不佳，退休后好不容易地当上了官（球队长），想的是要过足官瘾。于是，球队大小的事都必须是他说了算：球场的钥匙他掌控、参加比赛的人选他内定、球号的安排他指派，甚至球场上发生的争执，也要依他的理解为准，他说犯规就犯规，他说不犯规就不犯规。这类人真拿自己当回事，常常让人产生“不服不行”的感慨，球员要是没有学会察言观色的本领，挨训是家常便饭。这样的球队，只有专横，没有民主，缺少的是和谐和欢乐。
    3、有名无实型
    这类些当家人，属于“顾问”类别，顾上了再问，其工作范围就是遇到比赛时报个名领个纪念品之类的活，什么球队训练呀、球场管理呀，爱谁谁，他才懒得去管。但是，这样的官帽他还舍不得扔掉，毕竟也算是个名份呀。
    4、领军人物型
    这类当家人，多数是从“革命斗争”实践中涌现出来的领军人物，他们或德高望重，或乐于奉献，或指挥有方，或球技过人，总之，大伙服他，信得过他，他自然成了众望所归的当家人。
    这类当家人，球场就是他的家，每一天早出晚归地在球场转悠，场地需要浇水了、需要铺沙了，需要压平了，需要添置什么工具了，他娴熟于心，或想法设法，或闷着头干；球队日常训练的计划、项目及考核，参赛队伍的选拔、组建，指挥员的培训、提高等专业项目内容他会时刻牵挂于心，管好球队成了他的职责，也成了他的事业。
    对于一个球队来讲，当家人德才兼备，热心无私，大家拥戴，这个球队必然是一个和谐团结能战斗的集体；当家人霸气十足或占着茅坑不拉屎，这个球队即使不四分五裂，也必然毫无建树。
    可见，为球队选一个合格的当家人至关重要。

    敞开门是指营造一个开放的打球环境。
    开放其实很简单，走出去请进来。事实上，许多球队已经做到了这一点，正是这种一进一出，球技得到了提高，指挥水平才会产生质的飞跃。
    可是，令人遗憾的是，某些单位的球场的大门，多年来一直紧紧地关闭着，那里的球员除了参赛外，从来不到其他球场打球，每一天都是十来个人七八条枪地窝里斗，这是关了门不让自己人出去；更让人不解的是他们的球场别人也不能去，想去他们球场的打球，那真正是门也没有。你去了，没人理、没人睬，一场球打完，他们的球员个个奋勇争先、当仁不让，早已把10个球拿在手中或踩在脚下，更绝的是，他们打完了，球一收、门一锁，和你拜拜了。这是关了门不让外人进来。这样的球队，球技水平几十年如一日地停留在见门就过见球就打的社会主义初级阶段，偶尔外出参赛，结果是没有任何悬念地占据名次表的最后几位。
    我在许多地方打过球，发现各地都有这样的球队。为什么这些球队要关闭球场的大门呢？说穿了，是私字在作怪。这类球队的当家人把球场当成了私有财产——这是我们单位的球场，理所当然要首先满足我和我们球员打球的需要，所以不欢迎别人来。因为有了“不欢迎”，自然也就产生了“不能去”（去别的球场打球）。
    说到这里，我又想起一件小事——球场的钥匙。乌鲁木齐市有两个干休所，一家球场人气很旺，从天麻麻亮到天黑之前，球场都有人打球，因为球场的钥匙人手一把，每个球员都可以方便地自由进出，即使是你是外单位的人，只要你去他们球场打球，他们的队长也会主动提出给你配一把钥匙。形成明显对照的是，另一家的球场冷冷清清，外单位的人很少去，他们自己的人也是三天打鱼两天晒网，原因在哪里？就在于一把钥匙，这把象征着权力的钥匙，被牢牢地控制在队长手中，球场成了他的家，主人不在谁也别想进来。因为不方便，所以也就很少有人光顾了。长此以往，这两家的球队出现了巨大的反差：一个不仅在系统内称王称霸，即使是在乌鲁木齐市也算得上是一支强队；另一个不仅面临关门歇业的危险，球队的水平也只能用惨不忍睹来形容。
    小小的一把钥匙，折射出球场开放的程度，产生了发展提高和停滞后退的不同效果。

    敞开门球的大门，接纳五湖四海的门球人，不仅是社会发展的需要，因为过去的单位人已经逐步变成了社区人，更重要的意义在于通过相互交流、切磋，最终达到相互促进，共同提高的目的。
    为球队选好当家人，敞开球场的大门，势在必行！

灿烂

文章写得太绝了！我们队长就是有名无实型，练球不管，谁厉害听谁的。正气不正，歪风不刹。因为单位的特础性，关起门打球，拒绝外来“干涉”。培养年轻球员阻力很大。文章反应出选拔门球队带头人的重要性。非常棒！

一缕阳光

文章浅显易懂、道理深刻。指出一个球队要发展，要提高，必须具备的两个条件：选好人、敞开门；文章为四种当家人画了像，形象生动；指出门球运动中“闭关自守”思维和做法给门球发展、提高带来的不利影响。显然作者提倡“走出去、进来的”互相交流、共同提高的良好风气。毫无疑问，这些对门球队的建设是非常有益的。

jh2009

很形象！[/color]

shayu

就是这样，就应该这样。

马虎

   真实

大泥巴

我认为这不是一般的门球工作管理问题，而是一个观念、理念问题，这个问题不认识清楚，不从根本上得以解决，的确如文中所说的，滞后的不是一个门球队，而是整个门球事业的发展，应该引起各级门球协会组织的高度重视。但愿我的观点不会被误以为是在“拔高”、“做作”或“作秀”，因为文中列举的不是一个单纯的个体问题，而是带普遍性的群体问题。

胡杨

因为搬家，好多天没有上网。谢谢朋友们的支持。

胡杨

小小门球场，既非军事重地，也非科研单位，大不了几支球杆、一袋门球，为什么不给所有人打球人都配一把钥匙？正如cfrcl-1418网友所言，是观念的问题。