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本帖最后由 萤火虫 于 2013-11-7 22:46 编辑
教 练 员 的 区 别
一个球队的好坏,教练员的作用十分重要。这是目前世界上时新高薪聘请教练员的根本原因。
但是纵观国内门球运动,教练员的待遇就千差万别。
重大体育运动的门球比赛,特别是运动会一级的门球比赛,是检验各地区、各部门主管领导工作实绩的一项比赛,谁也不敢怠慢。现在频频高薪聘请教练员训练自己队伍的事例不断涌现。
然而墙内开花墙外香现象、外来的和尚会练经的信条在许多领导心目中已根深蒂固。他们手中有权又有钱。他们愿意高薪去聘请外面教练;对于身边的教练则重视不够。往往信任、支持、大胆放手让他们工作不够。一旦遇到与教练员发生争执等问题,领导习惯性会就事论事,容易把教练员的辛勤工作全盘否定、更有甚者为了解决问题,会一棍子把教练员打死。
平常我们经常遇到有这么两大类教练员。
一种是通过自己刻苦钻研、自学成才、有骄人战绩的运动员,又身兼教练员职务,他们打球、教练水平上乘,是一方的功臣。他们会令领导与球员刮目相看。这类教练员,即使在执教过程中言谈举止凶一点,极个别情况下、一怒之下甚至出现训人、骂人的情节,由于他们有镇得住众人的资本,大家也会慢慢习惯,久而久之也会习以为常。
大家最终会理解教练员的凶、训、骂,都是针对球来的,并不是针对某个人的。
另一类一般是从矮子里面挑长子、是赶鸭子上架,是球员之间比来比去也只能是某人当教练员比较合适之类的教练员。
这类教练员的生涯就要悲惨、遇有问题就要苦闷得多。
比赛成绩好,教练员的功劳并不显著,成绩与功劳自然是大家的。明明能够取得好的成绩,就被一球员的低级失误而葬送。身为一般球员的教练员,自然也会流露出一些不满情绪与懊悔似的批评。球员能够理解、此时教练员的心情还好。如果不能理解、甚至与教练员发生口舌、矛盾与纠纷,许多人、问题如果闹大了甚至包括领导也都会怪罪教练员的方式、方法不好,是导致问题出现的根子。就没有人敢于面对球员的球没有打好,去积极支持教练员适当批评也是一种正确的做法。是应该予以支持与理解的。
现在有一种现象,新球员技术水平比较低、球未打好、由于他们正处于积极好学、比较谦虚阶段,批评他们几句没关系。一旦球龄长了、资格老了,有少数人身上倒好像长了刺一般。他们的球即使打得再差、再丑,也容不得任何人的指点与批评。这种人即使打球球龄再长、资格再老,正因为他们不虚心学习,使得他们对于门球的球路不十分清晰,也造就了他们经常会摆出天下老子第一的态势与不怕惹是生非的个性。
聪明的教练员遇到此情此景,不要去坚持教练员的责任、权威与威信,为了队伍的“团结与和谐”,还是少说为妙。另一种做法是:对于指导、说了能够接受、没事的人,你再去说一说。对于说了有事的球员、以后永远都不要去说他。
在正常的比赛中,球场上有许多问题与情况,教练员是想教、想说,但又不敢说。难怪当这样窝囊的教练员会说:我情愿去打好自己的一棒球,来得痛快!
造成了门球运动教练员队伍成才难的一种被动局面。 |
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