文/棕旭
据“IPO早知道”5月26日消息，万达体育赴美上市已进入实质性阶段，近期万达集团将总额10亿元人民币的股权质押给盈方体育。
为了上市，不惜质押股权，王健林也是拼了！
万达体育的使命
早在2017年7月，中国首富王健林将万达集团部分资产作价632亿元卖给融创中国，可以说这是一次震惊整个资本市场的重大交易。这笔交易难免引发各种猜测：有人认为这是一次“去地产化”的商业转型，有人说是为了降低高企的债务和风险……
外界传言并非空穴来风。从目前来看，包括体育板块在内的文化产业已经成为万达集团第一大产业，房地产收入占比不到25%。未来3年，万达集团的目标依然是完成轻资产转型，持续降低企业负债。按照王健林的话说，“在2018年的基础上，万达集团力争在2019年将有息负债再降8%至10%，到2020年底将有息负债降至绝对安全水平。”
然而，转型也好，降低负债率也罢，一时之间，王健林从“首富”变成了“首负”。不过，再回过头来看，大规模变卖资产，确实让万达集团摆脱了高负债危机。
经过高负债洗礼的王健林，似乎低调了许多。即便如此，这位昔日首富却始终徘徊在舆论的漩涡，尤其是他在2015年开始布局的万达体育领域里，万达体育掀起的巨浪看似更加强劲。
自2017年12月以来，有关万达体育各种上市、出售、转让的传闻甚嚣尘上。今年2月，路透社发布消息称，万达体育已就上市事宜向美国证券交易委员会递交申请文件，预计今年上半年上市，拟集资额3-5亿美元。
而据“IPO早知道”5月26日最新消息，万达体育赴美上市已进入实质性阶段，近期万达集团会将总额10亿元人民币的股权质押给盈方体育传媒(中国)有限公司。
此次股权出质信息，又将王健林推上了风口浪尖。吃瓜观众们纷纷质疑万达集团财力吃紧了，久违的唱衰声音再次响起。
在此背景下，基于2018年财报数据的优异表现，万达体育被赋予为集团“输血”的使命，帮助万达集团降低债务杠杆，配合万达回归A股。
为了早日实现万达体育的上市计划，王健林不惜质押了10亿元资产。
王健林的“野心”
毋庸置疑，万达体育如能顺利在美国资本市场上市，那么此举的意义远远超过10亿元人民币的付出代价。其中，最为明显的是中国体育产业终于诞生出一家超大体量的国际性企业，更深层次背后，则表明中国经济结构正在发生改变，无论是来自政府自上而下的力量，还是来自民间自下而上的力量，体育产业绝非“空想主义”，而是有着现实的根基作为支撑和发展的生存土壤。
“睿智”如王健林！他清楚地知道自己的诉求和达成的愿望。
更何况，此次质押的另一方盈方体育，刚好是万达集团在3年前以10.5亿欧元的天价并购得来的，万达集团控股68.2%。
值得一提的是：
成立于2002年、总部位于瑞士的盈方体育，是一家享誉全球的体育营销公司，2003年在北京成立全资子公司，成为国内首家与中国顶级职业体育联赛建立深入、长远合作关系的国际体育营销公司。盈方体育目前拥有包括FIFA世界杯在内的全球40多项顶级足球赛事资源。
并购盈方体育，不过是王健林在体育板块上的一次野心表露。早在万达体育成立之前，王健林就向外坦露，期望为中国带来第一个在体育板块突破百亿美元收入的企业。
2016年12月，万达体育刚满一周年之际，王健林制定出一个具体目标：希望到2020年，万达体育净利润至少要做到十位数，终极目标是公司上市，为中国打造一个持续盈利的体育公司。
至于收入，姑且不论，万达体育的上市理想正在一次次有条不紊的计划和行动中渐行渐近。
2019年1月11日，路透社披露，万达集团已秘密地向美国证监会提交了旗下体育部门上市的申请文件。据消息人士，IPO最快将在今年上半年发生，融资金额在3亿美元-5亿美元之间。
次日，王健林在万达集团年会上肯定了万达体育在过去一年的出色表现：“体育公司收入88.3亿元，完成全年计划的94%，同比增长22.9%，且体育公司95%以上的业务来自海外。”肯定之余，王健林也给万达体育布置了新的任务，希望今年万达体育要展开资本运作，今年要出成绩。
王健林对万达体育的新年期望，让业界对路透社披露的万达集团提交IPO申请一事深信不疑。
对于板上钉钉的上市计划，一旦成功，万达体育将成为自46号文件颁布以来国内首家在美国资本市场上市的体育公司，同时它也会让沉寂多时的中国体育产业再度掀起波澜。
用“战略家”眼光布局海外
自46号文件出台以来，不到5年的光景，体育产业这块看似香甜可口的大蛋糕，经历了万千资本的疯狂进入，也经历了体育产业无数泡沫破灭后的沉寂。万达体育目标直指美国资本市场，如今看来，已经无限接近这一目标了。
从某种意义上看，王健林可称得上是一位不折不扣的战略家。
2015年1月，万达集团在北京召开发布会时宣布，出资4500万欧元，购买西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股份，进入俱乐部董事会。彼时，外界分析万达入股马竞是醉翁之意，不过是为了赢得当地口碑，以其促成当地酒店和地产项目的开发。果不其然，当这项投资失去其原有价值时，2018年2月，万达集团果断撤资，出售俱乐部全部股份。
不过，这次“入股”经历，拉开了万达集团布局体育产业的宏伟蓝图。
而万达集团真正大手笔战略性投资体育产业，则是其在2015年2月牵头三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育68.2%股份。“正是因为并购了盈方，才撬动了万达集团对于体育领域的整个神经。”王健林曾在收购盈方时表示，在收购盈方体育的过程中，他对体育产业的理解也在逐步加深。
同年8月，万达集团趁热打铁，又斥资6.5亿美元收购了美国世界铁人公司，这意味着中国终于拥有了一项国际顶级赛事产权。
“如果顺利的话，未来万达集团还将并购至少1-2家国际体育公司，目标是帮助盈方和铁人公司等打包上市。”王健林的此番话绝非吹牛。因为他在一次次兑现自己的“承诺”。
2016年1月，万达集团收购了法国拉加代尔公司运动部门，次年6月，又收购了知名摇滚马拉松IP的CGI公司，一系列的并购，加之与国际足联、国际篮联、国际自行车联盟、国际冰联、世界羽联等国际体育组织达成独家战略合作之后，万达体育已成为世界上规模最大的体育公司之一。
“老练”如王健林！当各大体育公司不惜大手笔疯抢赛事版权与原创赛事时，万达体育却另辟蹊径，走上了国际并购之路，紧紧控制住了上游资源。
2018年，万达体育收购了以赛事制作见长的国内体育传媒公司永达天恒55%的股份，便于自己旗下正在运营的、覆盖全球20多个国家的足球、篮球、马拉松、铁人三项等项目传播；同年9月，万达体育又与省广集团达成了战略合作，更好地完成了产业上下游的布局。
万达体育从成立之初，就通过清晰的逻辑锁定上游，获得大量版权，业界纷纷表示，万达赢得了“整个赛道”。彼时，王健林曾公开表示他对体育产业的理解。“体育产业分三个端口，由上而下依次为A端、B端和C端。”
A端：体育赛事国际性组织。
B端：代理A端体育产业组织的转播权、营销权、品牌赛事的企业。
C端：单项体育赛事或赛事俱乐部。
在王健林看来，谁控制了A端，谁才称得上是赢家。
诚然，正如前文所言，这是万达集团转型之路上的关键一步。从单一的中国企业转型为跨国的国际企业，在经历“去地产化”的一段时光，万达集团终于走上了轻资产路线。如今，“轻资产化”即将告一段落，作为万达集团接下来重点布局的板块之一的万达体育，带着王健林曾赋予的“使命”，也提前感受到了“国际范”的尊贵——迄今为止，万达体育超过95%的业务来自海外市场。
这就不难理解“首富”王健林不惜质押10亿元资产，助力万达体育早日完成上市，间接帮助万达集团成就体育产业宏图的美丽计划了！
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发表于 2019-6-4 17:05:30
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