对全国各个门球俱乐部分析的很全面也很具体。关于海润俱乐部的定位,也做了全面的论速,在非常赞同之外,就此也谈下我的看法;供参考? 一、体育运动向市场化转变是社会发展的必然规律。门球运动也是如此;(500多万门球人就是潜在的市场)。 二、门球运动想走向市场还要有一个过程;(这个过程有可能二年或三年)虽然我们已经看到过去一些老革命们靠向政府要点钱出去打打比赛已经很难了。但动员他们自己拿钱去打球他们也还是不那么认可。所以转化他们把消费放在门球活动上、还要去引导他们要有高质量的玩门球的理念才行。 三、康乐门球是基础,竞技门球是先行。从咱们国情来看;打门球的还是康乐型的占多数。也就是说还是以中老年人为主。但中青年后起也不可小视。怎样引导他们消费于门球也是一门学问。 四、门球也要有品牌效应。现在霸州门球基地是全国头一个,当然是一个优势,但也要做的更好,给今后铺好路。(要注意到官方门协对俱乐部的冲击和干扰。) 五、人才效应!要有好的管理人才,门球专业人才,宣传人才和名人效应。让人慕名而来。能做到名符其实。先写这五条供参考?(其实俱乐部有的都做到了,但要长期坚持下去。) |