本帖最后由 平头富农 于 2017-1-19 14:52 编辑
2017年的联赛构想和建议 到今年的联赛结束，中国门球职业联赛已经运行了两年。陪伴中国门球职业联赛走过了“万事开头难”的第一步、“摸着石头过河”的头一年。关注了中国门球职业联赛今年的多数场次比赛。对这两年的中国门球职业联赛总体运行情况，有了一些简单的思考和粗浅的总结。下面我简单谈一些我的看法,对与错，请领导和老师们批评指正。 从今年中国门球职业联赛的发展运行状况来看，可以说，‘摸着石头过河’的阶段还没有结束，我们现在还应该是处于中国门球职业联赛‘规程和制度’、‘管理运作模式和裁判办法’的试运行‘初级阶段’。我们还有很多要摸索和总结的东西。明年如何使联赛更精彩、更顺利、更能体现体育精神，更能鼓动门球人的热情，更能吸引政府、社会及商家的关注和投资，更具有引领门球运动发展的影响力。我们还有很长的路要走。 从具体的方面来说，可以分几个方面： 一、 进一步完善和落实组织架构，及时修订和完善中国门球联赛的制度规章。我们现在的中国门球联赛组委会和下属的委员会的组织结构，以及各部门的责任、权力、义务的分工方面，还不是很透明、很明确、很到位、很有效。特别是部门之间的职权范围和所担负的责任，没有一个具体明晰的行为规范标准和制度措施。虽说现在还是在摸石头过河的‘初级阶段’，但我们没有理由不摸清石头位置就走，不可能走一步退两步。联赛每前进一步，都要有章可循，不断的调整和纠偏，一步一个脚印，脚踏实地的前进。去年联赛我们‘初战告捷’，大获成功。这与我们的认真付出和辛勤努力分不开。但我们没有及时的修订和删补规程和规章。没有及时的分析、总结和汲取第一年的经验和教训。所设联赛部门的功能和任务没有及时的规范和形成“法律条文”。在完善规章制度和改进机构设置及功能方面，还有很大的改进空间。比方说，各部门没有制定本部门的发展规划和赛季计划，没有制定工作考核标准。组委会也没有制定下属部门间的协作规范和工作流程。以至于，今年的联赛，部门间还出现争权夺利和‘干政’现象。 二、 积极修订和完善‘联赛规程’及‘联赛裁判办法’。经过两年联赛的摸索和实践，我们发现这方面出现很多当初没有想到和现实比赛中没有涉及到的状况.在我们现在联赛比赛所使用的‘门球规则’和‘联赛附加条款’以及‘裁判法’中，没有条文和规定来加以说明和解释，形成了‘无法可依’的现象。这方面应该组织有关人员继续补充和修订，并不断的逐步完善。使这部能够起到引领中国门球最高竞技比赛水平的‘准中国门球联赛规则’和‘准中国门球联赛裁判法’，在不久的将来，真正成为中国门球联赛的规范标准的规则法律。指导和规范今后的联赛。 三、 尽早提前完成明年的中国门球职业联赛规程编写和审定，并公布方案，以便于全国各地有关地方和部门研究和评估参加2017年度联赛的可行性。如果发布的晚了，会严重影响地方和有关部门的全年比赛计划的制定，以及比赛经费的分配。也会影响赞助商和投资商的投资愿望和热情。 四、加强与中国门球协会和各省级门球协会的联系和沟通，推广和宣传门球联赛。促进联赛规模的形成，尽量使联赛的档期能够更好的满足多方的需要。力争达到多赢的效果。 五、强化和重视组委会下属各委员会的基本职能和权限范围。切实加强各委员会之间工作的沟通和协调。 1.裁判委员会应根据去年和今年的联赛实际比赛和运作情况及发展需要，积极制定和进一步完善联赛规程和裁判办法。严格选拔和任用执裁裁判，充分体现中国门球职业联赛是当今中国门球比赛最高规格和中国门球的最高裁判标准。满足联赛的当前需要和引领中国门球发展的需要。必须做到最基本的四点：第一点，建立和完善权威信息发布机制。特别是比赛结果的认定；比赛中出现的争议的裁决认定；对有关违规裁判员和违体运动员的处罚的认定；对弄虚作假打假球，打赌球，打人情球等比赛场次的无效认定等！第二点，制定联赛裁判员选拔任用标准。建立联赛裁判员选调库，联赛裁判员后备库，以及联赛裁判员培训措施。第三点，及时向公众通报比赛计划。包括：比赛时间、比赛地点、比赛双方队伍，比赛执裁人员等。第四点，积极协调和配合宣传委员会开展工作。配合比赛造势，推广银龄产品，普及门球运动。 2、加强宣传委员会立体化多媒体的宣传功能，充分发挥宣传和引导的作用。第一点，开展更加贴近生活，贴近球迷、贴近商家、贴近社会丰富多彩的宣传活动，用我们的宣传机器制造出大众喜闻乐见的明星球员，明星球队，明星裁判和明星赛事。第二点，用明星的影响力带动大家的关注度和参与度。使联赛的影响力更广泛，更深入，更有吸引力，更能打动投资商和政府。第三点，让我们的门球联赛的影响力和号召力，带动银龄传媒的产品走近球迷，走进银龄社会，走进全民健身的大众。使联赛向市场化、商业化靠的更近。第四点，积极配合裁判委员会的工作。歌颂公正、公平，更高、更快的体育精神。鞭挞虚假、违体的可耻现象。弘扬正能量，倡导奉献精神。第五点，想尽办法使联赛有更多的人关注和参与。让联赛的氛围更能激发运动员的斗志。让更多好球员变身成为明星。让政府、社会、商家对门球联赛有一个全新的认识，并积极关注和乐于投资。第五点，通过联赛产生的巨大的影响力和号召力，利用我们的《门球周刊》、《号外》客户端、“中国门球职业联赛官方网站”、联赛微信群和QQ群、以及今后势在必行的电视直播等手段，大力宣传和推广我们的‘银龄产品’。使之家喻户晓，并被大众广泛接受。让银龄产品产生效益，让这种效益，促进联赛的发展和规模的产生······，使之形成良性循环。真正达到门球联赛走向市场。真正成为竞技门球运动。 六、立足当前，放眼未来，打造门球运动的赛事旗舰！从两年来的联赛情况看，我们还没有总结出一套比较规范和完善的联赛运行模式和规范标准。这还有待于在今后的比赛中进一步的探索和总结。但我们也不能局限在现有的联赛模式中发展。门球联赛以前谁都没有搞过，今后的联赛如何搞，我们可以在现有运行模式的基础上，去尝试其他形式的比赛，比如升降级制的联赛，甲级联赛、乙级联赛、丙级联赛和年终总决赛的模式。比如，我们可以把丙级联赛放在地市一级去搞。乙级联赛放给省级去搞。银铃联赛总部只需搞甲级联赛和年终总决赛。相应级别的球队享受由中国门球协会赋予的相应级别的资格和待遇，同时也要为中国门协上交相应级别的级别认定费。每一级比赛的总冠名权和主办权属于中国门球协会和银龄联赛总部，全部奖金由银龄联赛总部和中国门协支付。赞助、广告收入由中国门协、银龄联赛总部和承办方按比例分成，并用于联赛。这样层层选拔式的比赛规模和广泛参与度更高，社会关注度和对市场的影响力更强。同时，银龄联赛总部可以利用这个直接面对基层的机会，推广和宣传《门球周刊》、‘号外客户端’以及‘联通银龄卡’，真正‘把支部建在连上’！把《门球周刊》、“号外客户端”和“联通银龄卡”的分级推广中心，建立在有丙级联赛赛事的地市一级的老体协和门协身上。让联赛号召力和影响力更加的深入和广泛，带动《门球周刊》的推广和发行，带动‘号外’以及银龄卡的推广和使用。 七、建立联赛大数据库，服务联赛，服务社会。联赛大数据库的建立，是在书写联赛的发展史。是联赛发展壮大过程中必不可少的手段。数据资料的收集、整理、分类和使用将会对联赛的发展起着不可估量的作用。（附：建议尽快建立联赛大数据中心 http://bbs.menqiu.com/forum.php?mod=viewthread&tid=195&fromuid=8） 八、建立比赛督导和主场协调人机制，规范比赛流程和秩序。我们现在的比赛，无论是场地、器材、补给，还是裁判、球员、观众。比赛期间，没有一个统一的行为规范和标准。比赛的流程也没有一个统一的标准和要求。出现需要协调的事务时没有合适的人选来出面协调和决断。主场的人说话，客场的人不服。裁判说话，双方不服。现场的宣传人员说话不伦不类，全都不服。解决的办法，唯有联赛组委会，颁文指定每个主场的领队或更高一级的官员为本次主场比赛的协调人，负责场地、器材、补给的提供和各项事务的筹备。并配合联赛总部指定派出到主场的比赛督导员，完成比赛期间的事务协调和处理。督导员无权干涉正常的球员比赛和裁判执裁。只能如实的记录和向组委会反映比赛中出现的违章、违纪、违体事件；主持并协同协调员处理和协调比赛以外的事件。督导员和协调人的设立，应该是很有必要的。当然，“比赛流程和比赛秩序”的编写和审定应该与规程的编写和审定同时开展。督导员和协调人的职责和权利也要提前出台和审定。督导员的选调和使用由组委会任命。并直接对组委会负责。（附：关于在中国门球职业联赛中设立比赛监督代表的建议 九、银龄传媒公司是一家以传媒为主业的商业公司。他们看好中国门球大发展前景，高瞻远瞩，大胆开拓，与十年前和中国门协携手开创了中国门球运动革命性的大发展，共同创办了‘中国门球冠军赛’，并使之成为当今门球世界的顶级赛事。十年后的今天，他们又共同开创了向市场化、竞技化迈进的，新的顶级赛事----中国门球联赛。银龄传媒的这份执着和热情、这种眼光和魄力是我们所有门球人无法比拟的。我要说的是，门球比赛是体育赛事的运作，不是纯商业的资本运作，当这项赛事达到一定的规模和高度后，银龄传媒公司对体育赛事运作的短板就显现出来了。无论是赛事的组织、运行、裁判、后勤保障等方面，还是专业性更强的规则规程的编制、裁判员的培训和选调、比赛场地的标准要求和比赛环境的审核等，都或多或少的表现出一个非专业的素养。既然我们不是专业搞赛事的公司，为什么不把‘中国门球联赛’这一已经具有一定影响力和号召力的顶级赛事，让一个更有专业素养、更具办赛经验、更有专业权威的中国门球协会来主办呢。上一个顶级赛事‘中国门球冠军赛’现在不是很有影响力吗？这次银龄传媒把这些专业性很强的比赛要素让出去以后，可以全心全意的在联赛的市场开发、宣传推广、普及教育和市场服务等，与商业联系更广泛、更密切的方面发力。发挥自己的长处、利用自己强项，减少自己的不善长、不专业的作为。把短板以上的那些已经圈不住水的无用长板裁下来，节约资源，把好钢用在刀刃上。我相信，这项改革势在必行，这对中国门协来说，可以打造更专业、更具竞技化，更能体现体育精神的专业经典体育赛事！对于银龄传媒来说，自己亲手栽下的树苗，长大后既能吃果子又能乘凉，何乐不为！中国门球联赛的发展需要这样的改革。银龄传媒更需要这样的‘去库存’。 十、纵观两年来的中国门球职业联赛，我感觉我们的比赛组织还是有些领导不得力，责任不明确，‘组委会’三个字成了假大空的摆设。例如，宣传委员会的工作职责和任务中，没有，也不应该有裁判委员会的工作职能和工作内容。裁判委员会的工作职责和应尽的义务中，也不应该包含本不属于裁判专业内容的‘赛事运营’工作。但是，在我们前两年的联赛运营活动中，这种“亲属干政”的现象还是很严重的！这也是一个大型的顶级的国字号体育赛事中不应该出现的事！而赛事运营又是整个赛事中最重要，最先决的工作。我们的中国门球联赛组委会下面，就缺少一个这样的专职机构。为此，我建议明年的联赛，应该在组委会名下成立一个与裁委会、宣委会平起平坐的‘联赛运营委员会’！位列裁委会和宣委会之前！把联赛的比赛运营、统筹协调、和后勤、调度统一负责起来。让裁委会从繁重的比赛运营事务中解放出来，专心致志的负责裁判员的管理、培训、选调、执裁和考评。所有的的大型比赛都有类似的赛事运营机构。中国门球联赛也应该走大型赛事的规范之路。 啰啰嗦嗦不断修订凑成十条，只为中国门球联赛能更上一层楼，盼望中国门球联赛能更完美的早日与市场接轨，跨进高铁时代。很多观点和想法还很不完善，很片面！请批评指正。 平头富农 初稿于2017.01.04深夜 最后修订于01.19下午 | 
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发表于 2016-12-21 15:57:39
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