2017年的联赛构想和建议

平头富农

再补充两条：

      九、银龄传媒公司是一家以传媒为主业的商业公司。他们看好中国门球大发展前景，高瞻远瞩，大胆开拓，与十年前和中国门协携手开创了中国门球运动革命性的大发展，共同创办了‘中国门球冠军赛’，并使之成为当今门球世界的顶级赛事。十年后的今天，他们又共同开创了向市场化、竞技化迈进的，新的顶级赛事----中国门球联赛。银龄传媒的这份执着和热情、这种眼光和魄力是我们所有门球人无法比拟的。我要说的是，门球比赛是体育赛事的运作，不是纯商业的资本运作，当这项赛事达到一定的规模和高度后，银龄传媒公司对体育赛事运作的短板就显现出来了。无论是赛事的组织、运行、裁判、后勤保障等方面，还是专业性更强的规则规程的编制、裁判员的培训和选调、比赛场地的标准要求和比赛环境的审核等，都或多或少的表现出一个非专业的素养。既然我们不是专业搞赛事的公司，为什么不把‘中国门球联赛’这一已经具有一定影响力和号召力的顶级赛事，让一个更有专业素养、更具办赛经验、更有专业权威的中国门球协会来主办呢。上一个顶级赛事‘中国门球冠军赛’现在不是很有影响力吗？这次银龄传媒把这些专业性很强的比赛要素让出去以后，可以全心全意的在联赛的市场开发、宣传推广、普及教育和市场服务等，与商业联系更广泛、更密切的方面发力。发挥自己的长处、利用自己强项，减少自己的不善长、不专业的作为。把短板以上的那些已经圈不住水的无用长板裁下来，节约资源，把好钢用在刀刃上。我相信，这项改革势在必行，这对中国门协来说，可以打造更专业、更具竞技化，更能体现体育精神的专业经典体育赛事！对于银龄传媒来说，自己亲手栽下的树苗，长大后既能吃果子又能乘凉，何乐不为！中国门球联赛的发展需要这样的改革。银龄传媒更需要这样的‘去库存’。

平头富农

      十、纵观两年来的中国门球职业联赛，我感觉我们的比赛组织还是有些领导不得力，责任不明确，‘组委会’三个字成了假大空的摆设。例如，宣传委员会的工作职责和任务中，没有，也不应该有裁判委员会的工作职能和工作内容。裁判委员会的工作职责和应尽的义务中，也不应该包含本不属于裁判专业内容的‘赛事运营’工作。但是，在我们前两年的联赛运营活动中，这种“亲属干政”的现象还是很严重的！这也是一个大型的顶级的国字号体育赛事中不应该出现的事！而赛事运营又是整个赛事中最重要，最先决的工作。我们的中国门球联赛组委会下面，就缺少一个这样的专职机构。为此，我建议明年的联赛，应该在组委会名下成立一个与裁委会、宣委会平起平坐的‘联赛运营委员会’！位列裁委会和宣委会之前！把联赛的比赛运营、统筹协调、和后勤、调度统一负责起来。让裁委会从繁重的比赛运营事务中解放出来，专心致志的负责裁判员的管理、培训、选调、执裁和考评。所有的的大型比赛都有类似的赛事运营机构。中国门球联赛也应该走大型赛事的规范之路。