本帖最后由 郑炜 于 2016-5-27 17:44 编辑
再谈当前门球文化产业
郑炜
七年前,我曾撰文《谈当前门球文化产业中的“三国争霸”现状》,列举了《门球之苑》《门球周刊》《老年体育》三家媒体单位的现状并阐述了其发展趋势,在已进入发展迅猛的新媒体“互联网+”时代的今天,再谈当前门球文化产业,也许对门球产业的发展带来些许启示或指导意义。
七年后的今天,《门球之苑》已完全脱离由北京市体育局主管的《体育博览》杂志社;《门球周刊》继中国门球冠军赛的伟大创举之后,再创中国门球职业联赛,特别是“主客场”的引进,是门球界的一次创新;当年《老年体育》杂志的创刊人也已成为门球世界俱乐部联盟的创始人。
众所周知,《门球之苑》推出了一个读者杯门球赛,已成为名副其实的国内最大品牌赛事之一,近年介入“门球+旅游”产业,前景良好。 《门球周刊》管理层则把目光投向了更“高大上”的项目——银龄电话和号外网络平台。你只要有一部智能手机,下载安装银龄电话软件,交400元电话费,即可享受全年免费通话业务。如果你每天点击号外网络平台浏览新闻的话,还可赢得积分兑换现金,每月收入最高大概在60元左右,一年下来,交上的400元电话费回来了不说,还能额外赚上400多元发红包的零钱呢!我看这事,行!我看好这一“高大上”项目。可以这么说,银龄公司在门球文化产业方面,走在了前头。
最后说说我的门球世界俱乐部联盟。联盟推出的门球王争霸赛和俱乐部联赛,也是国内最大品牌赛事之一,一直引领着中国门球的发展,限双(甚至取消双杆)、得分上不封顶、会员制,做得风生水起,但管理层“宝宝心里苦,但宝宝不说”。中国门球发展到今天,遇到了瓶颈。国家政策放开了,宽松的社会环境下门球赛事如雨后春笋数不胜数,门球仿佛要迎来伟大复兴。面对这门球大好时光的到来,我有点儿措手不及。不是我不明白,是这世界变化太快。我不知道下一步该如何走了。继续办一些毫无创意的常规赛事?继续发展会员壮大自己?如果只为个人一已的私利,我好好经营春青草坪公司就行了,问题是我心里还怀有一个门球理想。那就是“我愿在门球之地耕耘”,打造如美国NBA篮球赛样的门球俱乐部联赛,但我经过近十年的拼搏,深感仅凭个人的力量非常微薄,再如此下去,穷其一生也不可能抵达理想的高地。我为此深感焦虑。 七年前,我在《谈当前门球文化产业中的“三国争霸”现状》一文中写到: “纵观‘门球三国’,《老年体育》因游离于门坛之外,当下无力与《门球之苑》、《门球周刊》抗衡,惟一出路是与《门球周刊》联合,而《门球周刊》可借助门球世界读者俱乐部的所有门球专家,这样携手并进,才会扭转劣势,扩大自身在门球界的影响力,更加有利于门球事业发展的大局。当然,如果三家联手成一家,那么中国门球则形成不可阻挡之‘势’,如此门球事业有幸,门球人亦三生有幸!
以上仅是我的幻想,但依然渴盼一统‘门球三国’的杰出人才横空出世!
一统并非独霸,而是和谐共处,多元发展,构建积极向上的门球文化理念,打造成熟有序的门球文化产业,最终真正实现门球产业化局面。” 那么谁是一统“门球三国”的杰出人才?
恰在此时,深深热爱门球和被门球人深深热爱的张娜秘书长回来了。 张娜的归队,拉开了中国门球的大幕。 好戏,即将开始。
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