“五落实” 见成效 ——太湖县发展农村门球运动的实践 朱家托（通讯员） 太湖县的门球基础，是比较薄弱的。1989年，这里出现了门球的身影，县城的离休干部成立2支门球队，不过直到六年后的到1995年，门球运动还只在占全县总人口八分之一的县城人口中的少数人中开展着，而占全县总人口八分之七的农业人口，依然不知门球为何物！虽然后来农村门球运动有所发展，但从所占总人口比例来看，还是远远落后于县城。 到2011年，太湖县门球运动发展的水平已在在周边县市中处于领先的地位，县城里64个人中，就有1个参加了门球活动。可是，太湖县的乡镇中参加门球活动的人却277个人中才有1个。全县15个乡镇，仍有4个乡镇没有建立门球场，已经建起来的门球场，也是沙土质地。乡镇的门球队，也大多是比赛了才临阵磨枪，练一练球便上场，比赛完了，门球、球槌之类的“家什”就往保管室里那么一扔。说到比赛成绩，那更是令人汗颜。 不把农村的门球运动开展起来，“全民性”就是一句空话。失去了“全民参与”，门球在“全民健身”中显示的作用无疑就大打了折扣。 怎样发展农村的门球运动呢？ 太湖县从实践中摸索总结出了“组织、队伍、场地、经费、赛事”的“五落实”经验，实践证明这是一条行之有效的好办法，成了破解农村门球滞后困局的强力抓手： 1.组织落实是保证。 太湖县下属乡镇的党委、政府，把开展门球运动作为实施全民健身计划的重要内容，切实摆上议事日程，从组织建设的角度给予保证。全县15个乡镇都建立了门球协会，并由分管领导担任门球协会主席，这其中3人是乡镇人大主席，5人是乡镇政协主任，1人是镇纪委书记，4人是乡镇党委宣传委员，1人是镇妇联主任，1人是镇主任科员。 2.队伍落实是基础。 没有队伍，如同没有演员，何谈演出一台精彩的戏剧？门球的全民性属性就决定了要动员男女老少走进门球场，形成一种门庭若市的风景。而今太湖县乡镇已有门球队103支，占全县门球队的69.6%，其中，老年队15支，中青年队17支，村农民队5支，教工队34支，少儿队32支。村农民门球队和乡镇机关门球队是乡镇门球队，成了乡镇门球队建设的亮点。据统计，全县乡镇有61名干部参加了门球队的赛事活动，其中担任领导职务的有34人。乡镇教工队与少儿队以占乡镇总队数的66%，尤为彰显校园门球特点。门球场上打球的人多了，球德球艺日臻完善了，从门球场上收获的快乐也就多了。 3.场地落实是关键。 皮之不存，毛将焉附？没有门球场，开展门球运动就是一句空话。现在太湖县各乡镇都建了门球场，一共有38片，其中人造草坪门球场6片，尤其是大山深处的百里镇两连片人造草坪门球场，大气、规范、漂亮、实用。 4.经费落实是保障。 钱非万能，但没钱也不行。开展门球运动的经费从何而来？太湖县乡镇走“社会办门球，门球为社会服务”的路子，采取“三个一点”筹集经费，即门球运动员缴纳一点（例如会费等），企事业单位或个人赞助一点，乡镇财政支持一点。 5.赛事落实是动力。 球不在大，有赛则兴。举办赛事活动，是调动方方面面的积极性、检阅平时球德球艺训练水平的好方法。太湖县每年都有两次重大的农村门球赛事活动：一是在县城举办全县乡镇门球赛，由15个乡镇轮流担任东道主；二是举办片区赛，全县划分为北片区（6个乡镇）、中片区（5个乡镇）、南片区（4个乡镇）等三个片区，各片区内的乡镇轮流当东道主，县门协成员分片协助指导。实践证明，举办“赛事”活动，能促“组织”健全，能促“队伍”发展，能促“场地”建设，能促“经费”落实，能促“技战术水平”的提高，能促实现“巩固县城，发展乡镇，以城带乡，以乡促城”的战略部署。 太湖县的门球战略，不仅要打造门球大县，更要打造门球强县。2015年，太湖县乡镇门球队12次参加全国、省、市、县、乡镇片区赛，荣获各种奖励56次。乡镇门球队从与县城门球队和县外门球队的比拼中名落孙山的窘地，到而今已经进入平分秋色的胜境。太湖县的“五落实”，正日益收获着丰硕的果实。 （原载《门球之苑》2016年第2期22页至23页） |
