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发表于 2013-7-31 13:24:28
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品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。
近年来，随着成本不断上涨以及欧美市场动荡等诸多因素的影响，国内企业步履维艰。于是众企业打起了吃自己的饭、挣自己的钱的旗号。要不要做品牌?怎么做品牌?便成了企业老板日思夜想的问题。由转为创品牌、做销售;从过去的精益生产压缩成本盈利转变为通过品牌创造价值。可以说是一个全新的领域，所以，创品牌倘若理解不到位、准备不充分，很有可能导致接下来步步惊心。
企业的成功需要很多理由，然而失败却只要一个致命的失误。他们在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题，犯一些低级错误。笔者将注意事项总结为五戒，与广大业内人士共勉。
一诫“想当然”
面对转型，许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。不就区区一个品牌么?
但凡事都有两面。因为长期扎根在和外销领域，自然对国内市场关注不够，且运营重心主要放在订单获取和生产管理上，无暇去深刻理解品牌建设。从事贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路，富士康生产再多苹果手机也绝对做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有八九会铩羽而归。
二诫“眼太高”
很多做惯的企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。对上游供应商、大客户高度重视，却对市场一线消费者的意见反应迟钝;对自己固有的产品和生产能力看得很重，却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。
三诫“手太松”
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销经验，要么熟悉该行业的市场渠道，非高薪聘请不可得。
依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美其名曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的最高决策者。特别是在初期，老板亲自参与，对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“
广州品牌百强评选机构段教授认为，品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯;一开始气势如虹，稍遇挫折就兵荒马乱，美梦落空!
广州品牌百强评选活动是为了打造广州核心品牌，活动旨在优选出100个广州品牌对其进行深入研究分析，并进行长期跟踪指导，为广州市推进新型城市化建设，加快发展促转型，塑造广州品牌新形象
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