——门球运动市场化运作初见成效—— 唐山市门球协会,为适应门球运动发展的新情况、新要求,促进门球运动的更好发展,对门球运动市场化运作进行了新的尝试和探讨,取得了较好的效果 何为门球运动的市场化运作,我们的做法是:在国家提供场地的前提下,开展门球活动的诸多要素都由门球人自行配置:自筹资金,自行管理,自负盈亏,自我发展壮大。从2005年以来,唐山市门球协会,以组建门球俱乐部的形式,先后组建了三个门球俱乐部,共有50个球队,380多名队员参加。在市区内是一个庞大的队伍。 加入俱乐部的门坎比较低,方法也简便宜行,每个队只要满七名以上队员,交纳少许的会费,就会成为俱乐部的会员,会费来自于民用之于民。通过俱乐部的赛事活动,以奖励的方式,回饋给每个队员。 门球俱乐部的组织机构和运行机制至关重要,一定要严谨、严密,运行高效。以确保它的正常运行,组建时间比较早的路北区“球迷”俱乐部的做法是:首先要有一个坚强的领导斑子;斑子下设四个高效的办事机构;有一个可以遵循的俱乐部章程;比赛记分奖励办法;资金筹集和使用管理办法等;。七年来筹积和使用资金1万多元。由起初的九个队70人,发展到现在的24个队193名队员。而且一直呈现向好的发展形势。 随后组建的冀东油田和市门球俱乐部,活动效果也很好,特别是市门球俱乐部,活动内容比较灵活多样,水平也较高,不仅有分组循环赛,还组织队员学规则和裁判法,培养裁判队伍;进行基本功训练,组织个人基本功考核比赛等。 这三个俱乐部,分别座落在不同的三个区域,各自具有自已的区位优势和一定的代表性,门球爱好者,日常活动都分别进入这些场地,到了活动日,则分别安排在这三个场地进行。 活动时间分别于每月上中下旬活动三次.路北区逢5进行;市俱乐部逢8进行;冀东油田逢10进行。这样下来一年就是170多队次,近3000场次,加上这些队,每年互相之间的20多次邀请赛。规模、场面、效果颇具影响。带动各县区、乡镇和农村的门球活动也全面开花、有声有色。"企业冠名",农民自行"冠名"的赛事活动层出不穷,如"钢锹杯""经纬杯""金穗杯""迎春杯""丰收杯"等各种各样的比赛.此起彼伏。人员增多,水平提高。全市参加门球运动的人员发展到11270名,仅这次全市乙级门球赛,就有20支基层队参加,有两支农村队在全市50支球队中脱颖而出,成为全市甲级门球队.其中滦南县温庄门球队取得第一名。 高怀中 甄进宏 2011年5月9日 |