难 忘 2 0 1 7 ——句容市门球运动大发展纪实 句容市门协 张新民 一个60万人口的县级市,辖8个镇、3个街道办事处、2个经济开发区。2017年由原来的2片门球场,发展到15片人造草坪门球场,还有4片球场在建。一年里基本做到各镇、街道、开发区家家都有了门球场,其中还有两个2连片门球场, 3片灯光门球场;门球队伍也由原来的11支,150多名会员,发展到28个球队,383名会员。市门球队在2017年江苏省第49届县级市门球联谊赛中荣获冠军,实现省级赛事门球冠军零的突破。荣获2017年度“镇江市门球运动先进集体”。2017年底被江苏省老体协命名为“老年门球特色之乡”称号。正如江苏省老体协常务副主席华洪兴考察句容时所说:“句容的做法,有独到之处,有惊人之举,令人感动”! 纵观以上数据可以看出,这是句容市门球运动超常规的发展之年;是一个通过奋斗而成绩显著,硕果累累之年;是一个令人激动和难忘的2017年。 句容门球人在认真总结并深刻反思的基础上,认为最主要做了以下几个方面的工作与大家共同分享: 一、市委、市政府领导的重视和支持 2017年初,市政府就和各乡镇、街道、开发区签订了与众不同责任状,将门球场建设和组织门球比赛纳入责任状考核(每建成一座门球场得20分,组织一次比赛得6分),考核得分与机关干部年终奖金挂钩。另外每建成一个门球场市政府奖励2万元,2017年所有建成门球场的乡镇、街道、开发区全部考核到位,奖励兑现也全部到位。我们体会到没有市领导的重视与支持,各乡镇、街道、开发区也不会那么重视,当然政策的激励也是事业成功的重要因素。政策尤如杠杆,四两拨千斤就是这个道理。 二、 门协有为,政策支持到位 2016年句容市门球协会换届后,新的领导班子提出了“团结、宽容、进取、奉献”的门球人精神,并率先秉范以身作则作出表率。确立了以“宽容的环境吸引人,团结的氛围凝聚人,科学的方法训练人,良好的风气影响人”的口号。以领导班子的风清气正为门球事业的发展打下了良好软环境。并确立了新的发展目标,即第一年打基础、第二年跨大步、第三年上台阶、第四年跨入省门球运动先进行列。 新的发展目标要有扎实可行的措施来促进和保证各项任务的完成。领导班子分工明确,责任到人,难事不推诿,大事有担当,像需要大家参加义工劳动如:注砂、扫雪、装灯等,只要在微信群里一通知,球友们全都勇跃参加,争先恐后完成任务。有了亲和力就有了凝聚力,自然就有了战斗力。平时工作中注重争取市委、市政府领导的重视和支持,注重与文体局、民政局和老年体协有关单位的协调、沟通。功夫不负有心人,2016年实现了打基础,2017年也实现了跨大步,向全市人民和广大球友交上了合格和满意答卷。 三、摆正位置,搞好服务协调 年初,各单位责任状签订后,我们与老年体协及时与每个乡镇、街道、开发区联系,和他们一道去看现场、量场地,有的乡镇因土地原因,多次变动,我们上门2~3次之多,不厌其烦为其服务。免费提供标准门球场图纸、免费提供门球场预算资料,供招投标参考。对乡镇、街道、开发区每建成一个球场,我们协会赠送一个门球队的配套全部装备,如球杆、号码布和比赛用球等。并现场提供免费培训服务等等,受到了各镇、街道、开发区的一致好评。 四、想方设法,破解资金难题 门球事业的发展,绕不开资金的难题。一个县级市有几 十个协会,市县财政不可能包揽所有协会所需资金。短期看1~2年内找些赞助可以生存,长远看还是要受资金困绕,制约我们的发展。我们提出通过冠名比赛,走出一条长远解决资金出路的办法,探索前行。2017年我们共组织和参加各种比赛37次,除去14次参加外省、市比赛,自己组织的比赛23次,其中冠名比赛5次,如三八妇联杯、华通客运杯、亚美建设环、兴文集团杯和茅山杯,共计冠名收入8万元,冠名比赛占总比赛的五分之一不到。冠名比赛收入占年度收入的三分之一。我们计划通过3~5年的努力,利用冠名比赛打通资金通道,解决资金的后顾之忧。这样既解决了我们协会的正常资金需求,同时也为有关企业部门起到了宣传的效果,一举两得双赢结果。为我们赛事的市场化运作提供了有益的成功经验。 五、谦虚学习,举办各种培训 2017年我们邀请镇江市门协有关领导,并带领技术人员两次来句容,上门培训门球技战术。8月份举行教练员晋级考核培训班,有60多人参加,53名参加考试,其中23名获得三级教练,25人获得二级教练资格。下半年还邀请全国和省门球冠军,来句容现场展示球艺,并手把手教授动作和基本功,使大家开阔了眼界,增长了专业知识。同时我们全年派出去参加各种交流比赛14次之多,主要也是学习人家之长,虽然花费了不少经费,但大家受益匪浅。 令人激动和难忘的2017年已经过去,我们完成了第二年跨大步的目标要求。展望2018年我们任重而又道远,站在新的高度去攀登新的高峰,我们压力很大,开弓没有回头箭,用习总书记的话勉励我们:“奋斗人生才称得上幸福的人生”! 2018,我们撸起袖子加油干吧!
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