说真的，我对老干部、老同志特别有感情。能够通过门球运动来为他们服务，是我打心眼里希望做的事情。
我出生在山东省的一个农民的家庭。我的家乡在泰安和曲阜之间，这里一直就有着尊老敬老的传统，它在我心中打下了很深的烙印。1970年，我到了一个化工厂，接触了很多老师傅，是他们手把着手地教给我技术，教我如何做个正直、勤奋的人，自立自强。我刚一开始工作，就从他们身上学到了终身受益的东西。
1979年，我被调到团中央工作，在机关干了一年之后，就到了团中央下属的辅导员杂志社。这里的老知识分子特别多，他们勤勉认真的工作态度和严谨缜密的思维方式，都给了我很大的影响，我很庆幸在自己的成长历程中有这些好老师，而能为老同志们做一些事也成为我的一种心愿。
这个机会终于来了。8年前,我从中国体育报业总社人事处长的职位上，调到体育总局老干部局工作，专职做老干部的工作，我觉得这个工作太适合我了，因为我对他们有很深的感情，这种感情是我能竭尽全力为他们服务的动力。
你说我与老同志是不是有一种特殊的缘分呢？不说在老干部局的8年，就是在我之前的一系列的工作中也都包含着老干部、老同志的工作。在工厂，工青妇我全管，工会主席、妇女主任，这都涉及老同志的工作；在辅导员杂志社，老知识分子的事我也管；在中国体育报业总社时，老同志们有什么困难也是找我，我会努力去帮助解决。但是，为他们服务绝不仅仅是单方面的付出，不是的。我经常下去与他们聊天，不仅是问他们有什么困难需要解决，也常常是去向他们请教各种问题。老同志们就会把他一生的精华总结出来，传给你，那真是一笔宝贵的财富啊，在他们身上能学到好多东西！有些人看不起这项工作，我却是至今还没做够，无怨无悔地在做。
我是上一届中国门协的副主席，接触门球有5年了。经常去参加活动就有一个感觉：门球让老同志年轻，让老同志高兴。他一打起球，立刻就进入角色，你再跟他说话时，他不理你了（笑），就是那么投入，那么着迷。前几年我第一次参加门球活动的时候，有一个沈大姐，和我谈起门球有很多难处，刚开始组建门球队，根本就没有资金。她说起来就掉眼泪。但那么难，还坚持，还努力往下做。他们的这种精神，很让我感动。我就想，我们在这个岗位上的人，一定要给予他们有力的支持。
还不止是老同志，要让门球事业发展壮大起来，我就不甘心仅仅是老同志参与，一定要把中青年、少年，也调动起来、组织起来，支持他们，使他们成为中坚力量。这样，门球才有广阔的未来。
我们讲要“突出服务理念”，我觉得，要做到这一点，首先是对你的服务对象要有心，有感情。你只有打心底里爱他们，理解他们，想他们之所想，急他们之所急，才会有一种动力，才会克服各种困难，想方设法做好工作。
要做好工作，光靠“有心”还不够，还必须踏踏实实、与时俱进地做事情，让我们的服务有质量，有创建，有发展。
我觉得，做工作要有一个求实的态度，要说到做到。对老干部局的工作（赵化娟为总局老干部局局长），我是今年能做哪些事，就要讲明确，并且做得要比说得好；如果我今年做不到，就不提，不说大话、空话。门球工作与老干部局的工作不一样，它有些倡导性的工作，怎么做，更需要动脑子，但也是要说了就去做，全心全意地去做。
我们的门球事业真是有太多事情要做了：组织怎么规范？赛事怎么改革发展？规则制订怎么能更趋于合理，能促进比赛更加激烈、文明、好看？怎么样做好教练员和裁判员的培训工作方案？用什么措施来提高门球运动技术水平、推动品牌赛事多元化的发展？怎样去探索门球运动市场化运作模式、调动各方面积极性促进门球运动的普及推广？……这些都是需要花很大气力去做的。
就说健全门球组织，就是一个很大的工程。从上到下，不仅省市要有，县、乡镇、社区要有，甚至村也要有，这些工作量就很大。还有，你找什么人来做这个事情，担任这个职务？随便找个人，效果就不一定好。我在滨州时，看到他原来的纪委书记退下来后当老体协主席，管门球。他自身事业心强、能力强、工作认真负责；他在位的时候，又有威信，别人买他的账，他的工作就容易一些，难度就小一些。所以，门球组织的领头人一定要选好。
我们做工作，不但要抓实，还要抓细，要花大精力做好每一个细节。比如说，我们都希望要把门球搞成讲文明、高水平、有品位的运动项目，而要讲文明，不出现赛纪赛风的问题，赛会的组织工作、裁判员的工作准备、运动队的思想教育、各个环节之间顺畅的沟通等等，都要把工作做细。特别是球队的赛风赛纪教育，更是一个长期细致的工作，要提倡团结协作、赛出风格、赛出水平，但不要把输赢看得过重，出现问题要通过正常的渠道反应解决。一支球队在赛场上的表现，能反映出它背后教育工作的优劣，这都是要求我们付出很多心血和精力的。
我这个人，能力没有多强，但是干工作特别认真，干什么就会完全投入进去，力求完美。今天，我担任了这个职务，就必须努力配合社体中心（国家体育总局社会体育指导中心——负责全国门球事务的管理工作），倾全力做好组织上要我做的事情。这样可能很累，难处也很多，但这没有什么，这么多年来，战胜各种困难也习惯了，我觉得需要去克服困难的工作比按部就班的工作更有味道一些。我是下了决心，要么不做，要做，就要全力以赴做好，否则就别在这个位置上呆着。
你问我为什么不跟着我们家老张（赵化娟的丈夫张庆黎同志是西藏自治区党委书记）走，去照料他的生活？这个……我们长期两地分居，已经有20多年了。不，事实上我们结婚一个月就开始了两地分居的生活。
那次，是他调去当县委副书记，我在工厂。当时也调我去那个县做妇联工作，但是我不肯去。为什么呢？理由很简单，我那时三年的学徒工出来了，从技术到操作，什么都能干，正是干事请的时候。老师傅辛辛苦苦把我带出来了，我不能在厂里需要我的时候，为了自己的事情，拍拍屁股就走人，是吧？
一直以来，我都有一个潜意识——我要靠自己的努力，干自己的事业，堂堂正正地，一步一个脚印地走自己的路。我看不上“一人当官，鸡犬升天”的事情，最怕沾他的光，所以如果有人介绍我是某某人的夫人，我就觉得很不中听（笑）。
可能是这种性格吧，造成了我们几十年的两地分居。我为什么调到团中央机关一年就要求到辅导员杂志社去？就是想离他远一点，干自己的事情。
你说我太要强？可能。我虽然外表比较温和、低调，但内心真的是很刚强的。
这样，我们一分居就是几十年。他离开团中央的时候，到山东东营当副市长，副书记、市长，一去就是9年，他也希望我去，但两个孩子还小，不能耽误他们上学，我就留在了自己的工作岗位上，并且担负起照顾两家老人的职责。
这一分开就没完没了了。他在东营9年，泰安3年、济南1年、兰州1年、新疆建设兵团5年、新疆自治区1年，后来就上了西藏。早也有人要调他回来，但他不肯，说应该工作为先。对此，我没有二话，我们都是党教育培养起来的干部，应该无条件地搞好工作，自己的困难，自己克服。所以，家庭的困难都是由我来承担的。我在单位也从来不说我爱人调出去了，不让单位操心照顾我。我不愿意给别人添麻烦，40年了，也从没有因为家里的事情影响过工作。能够独立承担起工作和家庭的两副担子，让他无后顾之忧地工作，是我的骄傲，也是对他最大的支持。
今天，组织上和全国的门球人信任我，把我选在了这个岗位上，我惟有加倍努力，拼命向前，才能不辜负500万门球人的厚望！
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发表于 2015-11-6 16:02:06
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