海润俱乐部的定位 各地门球俱乐部现状浅议。 我把现有的门球俱乐部大致归为四种类型。一是联谊型俱乐部,如海南、深圳的门球候鸟俱乐部,自我组织、自我服务、自筹资金,搞得有声有色有影响,很受欢迎。二是地域性联赛俱乐部,按约定定期组织联赛,多在大中城市和相邻地区,是现行门球组织机构的必要补充。三是大企业和大系统的门球俱乐部体系,有固定的组织管理机构和联赛制度,各俱乐部人员固定,运作正规,水平较高,属于比较成熟的构架。四是民间组合式的俱乐部,以参加各级比赛为目标,资金自筹,人员相对固定,多数水平较高。还有何种类型的组织我不得而知,请大家讨论。 以上各类俱乐部,前三类基本属于联谊、康乐方向的组织或混合类型,其中第三类具有一定的经济支持,但其仍然主要是内部活动;唯第四类虽无固定组织机构和经济支撑,但属于外向型、竞技方向的性质,以上分析不知是否准确。 海润俱乐部的性质与以上各类均有不同,首先它是经过依法注册的体育产业性组织,有固定的经营资本,就经营范围说,应是体育本体产业和外围产业兼而有之,就运营模式说,它既是一个实体又是一种运作组织。连同基地思考,就像一部计算机,基地设施是硬件,而俱乐部是软件,它有自己的控制程序和操作程序,再装载需要的应用软件,可以独立运行。可它是要走向市场的,这应该是最大的不同。 海润俱乐部的发展方向是什么? 我用以前曾用过的一段话来说明: 其一,积极探索门球俱乐部运营模式,致力于促进竞技门球水平的提高,期望中国“门超”联赛制早日形成。 其二,积极探索门球休闲旅游经营方式,致力于康乐门球群体的增长,期望中国门球健身热、休闲热、旅游热早日出现。 其三,积极探索门球文化交流形式,致力于门球活动品味的提升,促进“门球文化热”早日出现,也期望更多各社会阶层的人认识门球、喜欢门球、参与门球的发展。 因此,俱乐部有了相对固定的竞技队伍、运营机构甚至还包括外围组织,又有了今年下半年以来的几次试验性的项目运行。 当然,长征才刚刚开始,我们已经谨慎地的迈出开局第一步,就像一首老歌中说的,“社会主义等不来”,好在有500万门球人同路,还怕什么? |