全国大赛选调裁判员之我见

新疆乌鲁木齐市  解璀林

    首先声明，本人并没有参加过全国大赛，对所谓“地方裁判们”在全国大赛中执裁的情况了解的并不多，成绩肯定是主流，和出现的差错相比，应该是九个指头和一个指头的关系。本文要讨论的和我想说的，只是针对这一个指头而讲，是想尽量避免，是想做到十全十美。

    全国大赛选调的裁判员，一般都是国家级或国际级别的，按理讲是不应该出差错的，但是从近几年的比赛看，却出现了一些让人痛心的执裁低级失误，甚至造成了一些难以挽回的影响。究其原因，一是这些裁判的水平实在令人不敢恭维，二是有个别人的职业道德出现了偏差。

    现有的国家级裁判中，有许多是涉老年部门（老干局、老体协、离退休管理中心、老年活动中心、干休所等）的工作人员，虽然他们有考取国家级裁判的先天条件，能荣幸地具备这一资格，但是其中的一些人是否真正热爱这一工作，却是一个未知数，因为在职的缘故，是否有时间学习和钻研门球规则，也还需要考证。对这些裁判员来讲，除了本系统内的比赛属于本职工作责无旁贷外，要参加其他比赛的执裁，如果单位派队参赛，那是两个哑巴见面——没得说，若单位不出队，就要向单位的主管请假，这似乎就有点不务正业了。所以，地方上的一些赛事，要请这些国家级的裁判出山，有时都显得很难，关键是请假难。有时是开始讲好了，到了比赛的前夕，却因计划赶不上变化，单位忽然有紧急要事，不让去了，搞的大家都很被动。从裁判员本人的角度分析，有些裁判员也想把有限的执裁机会留给国家级比赛，不愿意参加地方上的比赛，所以地方上的比赛就很难见他们的面了。即使是参加地方上的比赛，他们中的一些人也都戴上了“裁判长”的帽子，高高地坐在主席台上，使用最多的是嘴巴，不可能和普通裁判员一样在赛场上风吹日晒、吃苦受累了。加上部分人的不喜欢和不用心，对规则的了解停留在一知半解的地步，到全国大赛时要作为一名普通裁判员，要真枪实弹地干了，由于业务生疏，难免力不从心，出差错也就很“正常”了。如果大赛正好选上了这一类裁判员，那一个指头的问题便在所难免了，虽然仅仅是一个指头，但他的杀伤力却不容质疑。某个球队要是“荣幸”地碰上了，将会给他们造成无法消除的伤痛。

    要从根本上解决这一个指头的问题，必须改变现有国家级裁判员队伍的现状，使这一队伍真正成为一支精锐部队，招之即来，来之能战，战之能胜，个顶个地响当当、硬邦邦。据此，我的意见是：

    1、放宽考取国家级裁判员的年龄界限，让一些真正有水平、身体健康、热爱门球运动并且已经退休的一级裁判员进入这一队伍。这些裁判员不仅有坚实的理论基础和扎实的执裁功底，同时，他们当中的许多人，退休后是把门球当作事业来干的，他们不计报酬，任劳任怨，其敬业和执着精神常常令人感动，各地门协的工作实际上都是这部分人员在干，没有他们的付出和努力，门球不可能有今天这样的局面。这一部分人的进入，无疑会充实国家级裁判员队伍，提升队伍的整体素质，为全国大赛选拔优秀裁判提供人员上的保证。同时，选拔和使用这一部分人，也是对他们多年来为门球付出的肯定，更有利于调动他们工作的积极性。

    2、修改考取国家级裁判的条件。现有的条件限制得太死，没有考虑到个性的差异，没有考虑到地域的不同，国家高考招生还有不同的分数线，为什么我们裁判员的评判就只是一个标准？许多经济欠发达省份，门球的发展几乎和全国同步，水平也不落后，但是因为路途遥远，经济发展落后，球队参加不了全国大赛，导致了裁判员没有全国大赛执裁的经历，那么就只能靠边站了。可不可以考虑给这些经济欠发达地区一些特殊照顾，对其中一些有特殊贡献的优秀裁判员，是不是可以不受条件的限制而破格录用？“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，各地一级裁判员队伍中不是没有优秀人才，只有不拘一格，只有大胆使用，才会具有激励作用，才会使更多的优秀人才脱颖而出，才能促使裁判队伍健康发展。

    3、改变大赛时选调裁判员的方法。全国大赛选调裁判可采取竞争上岗的方法。一种办法是：分配给各省执裁的名额，由各省先提出候选人，候选人要以才和德为首要条件，不一定非要国家级的，数量上要多于实际需要人数，要确定一定的淘汰比例（比如十分之一）。大赛前，由组委会对候选裁判员进行理论、实践考核（必须公开、公正、透明），对于考核不合格的裁判，由选派省自己解决该裁判的差旅费和食宿费用。这样，各省在选派时自己就会把关了，因为这不仅仅是个掏钱的问题。另外，一但选不上，对裁判员个人来说，也是一件很没面子的事，不管你有个什么级别，你想不学习都不行了，这就有动力了，比门协领导讲多少“要求”都管用；第二种办法是：大赛前，组委会面向全国公开招聘裁判员，由裁判员个人报名应聘，报名者除了费用自理外，还须交纳考试费用。考试合格者聘为正式裁判，其所有费用由大赛组委会承担，同时，组委会要和他们签订执裁合同，明确他们的权利、义务和职责，对能圆满履行合同条款的，给以奖励，否则，将依据合同进行处罚。对于那些考核不合格者，那就只能当作是自己交了一次学费，细想这也不是坏事。这两种竞争上岗的办法，不仅使南郭先生没了市场，也会减少我们的决策人的人情压力。你再别让我为难了，有本事你去考。

    4、强化裁判员队伍的管理。现有的国家级和国际级裁判，从级别上看，已经接近或达到了顶级，但从执裁中暴露的问题看，还需要建立一套完善的学习和管理制度，比如，对他们执裁和学习要有具体要求，要有考核的方法，要建立个人执裁工作档案，要有奖惩的机制，不能干好和干坏一个样，对在大赛中严重失职的裁判员，不护短，要通报批评，要有停裁的处罚。要逐步建立起一套优胜劣汰的机制，使国家级裁判队伍能进得来、出得去，特别是对于经常出现一个指头问题的害群之马，要坚决予以清除。

    从某种意义上讲，裁判的执裁水平决定了比赛的成功与否，不断地提高裁判员的执裁水平，为大赛创造一个客观、公正的竞赛氛围，应是我们门球人不懈的追求。正是基于此点，我才有了上述拙见，但这也许是孤陋寡闻的一孔之见，不妥之处，还望同行指正。