自营经济（ys24）

工会，是我工作生涯的最后一站，这是我来工会的当时就预料到的。没预料到的是“工会工会，啥都有一腿，说了真不算，离了还不对”，这就是我国的特殊国情决定的。政治话题咱就不谈了，就工会而言，作为工人阶级的群众组织，为职工的长期和近期的切身利益服务是工会干部的天职。作为副主席之一的我分管生产、生活、扶贫、自营经济、安全生产，样样连着职工的心哪！

虽说任务是搞清楚了，自己的身份定位也得明白，不能像在电视局，一把手，“熊瞎子打立正--一手遮天”，在这儿是副职。“降级啦？”“NO!NO!”工会是同级副职，我的级别没有降低。问题是摆不好位置，这工作没法干。作为副职我必须全力配合正职的工作，同时在分工的范围内，调动起科长、副科长的积极性，我只亲自抓一两项就可以了。

抓什么呢？就抓实事。我亲自抓的第一件实事叫自营经济，另一件事我下回再说。自营经济，这活儿说大就大得没边。自营经济是农垦职工在发展实践中摸索出来的，这活说大就大的没边儿。自营经济是农垦职工在发展实践中摸索出来的，时至今日也没见到在全国范围内的定义。国家只是明确非国有经济是社会主义市场经济的重要补充，在农垦，当然包括全国农垦就把原来主抓自营经济的机构改称了“非国有经济办公室”，那非国有经济的工作有多大就可想而知了。做这样的工作只能找好自己的定位，那就是调查研究抓典型，再具体一点就是每年要到基层去多走多看多听别人介绍，给领导提供参谋意见，帮助基层总结经验，形成材料。

把这项工作再说明白点，就是协助行政领导，筹办每年一次的自营经济工作会议。这是因为无论是自营经济也好，还是非国有经济也好，都是职工的切身利益，都是关乎农垦发展的大计，也都是行政领导的工作重点。工会工作配合好了就是工作做好了。

那时的自营经济工作会议开得有声有色，一般情况下各场出席四人，就是为了坐满一台吉普车，实际还应该多去，机关的有关部门都要参加，大约要去五六台车吧，这样总起来就是十几台汽车，浩浩荡荡的大车队威风得很。这个时候我的任务是开会前的日子，我要陪同有关领导到需要参观的现场检查、布置参观当天要做些什么，怎么做。开会的当天，我们工会的车作为首车，到了现场主要任务就是组织参观现场，由被参观单位的领导介绍经验，如此这般地说上一通。

这项工作一连干了五年，直至退休。