厦门市门球协会2013年工作总结

吴山东

       今天在厦门市地税局会议中心召开了厦门门球协会2013年总结大会。会上，门协宋会长做了总结报告。
       我做为门协一份子参与了大会，倍受鼓舞和激励。在各方门球人的努力下，厦门门协与门球活动一定会越办越好，越办越出彩!!打造南方最重要的门球基地，成为门球人的乐园！！
会议总结如下（摘要）：
         2013年厦门门协按照省、市主管部门的部署和要求，以全民健身为主线，结合我市门球运动开展的实际，朝着“运动普及化、水平竞技化、比赛常态化、管理规范化、场地标准化”的方向努力，取得一定成效。
一、突出一个中心
         以“树高尚球德，做文明球员”为中心，旗帜鲜明地提出服务大局，坚持不懈地抓好赛风赛纪，积极主动地组织训练竞赛，使厦门门球始终沿着健康、文明、和谐的道路前进。
        许多厦门门球人，关心门球发展，参与球场建设，翔安区门球负责人陈剑基同志，在一年多的时间里，积极活动，使改建翔安门球场的建议得到重视与支持。电信局刘连仁同志退休后，在村里建起门球场，成立了两支青年门球队，率队参加争霸赛，力克群雄，夺得团体组第一名。
        厦门唐老鸭，已成了厦门门球的名片之一。他球艺高超，但刻苦训练不敢松懈，除上班外，基本上都泡在球场上，外地许多重要赛事，他都自费参加。今年2月，他利用50岁生日的机会，举办了“心辉杯”个人门球邀请赛，全国各地高手云集鹭岛，为我市球友献上了精彩的赛事。
还有许许多多门球人为厦门门球的发展默默奉献着。
         另外，经费困难也是各地门球运动及厦门门球遇到的普遍问题，面对现实，我们不等不靠，积极联系，获得许多社区单位及企业的支持与帮助。
二、抓好两个重点。
         一是抓康乐。提倡赛事的群众性、广泛性和多样性。一年来，各区街、各乡镇、各单位共组织大小比赛150余次，其中40队次以上的赛事30多次，小型的协作(面包)赛100多次，参加人数达18000多人次。常务副会长郭德凤将主要精力放在群众性的普及赛事方面，每年有三分之二的时间都在华林球场上度过。
         二是抓竞技。为了提高厦门的门球竞技水平，适应世界门球发展潮流，争取在全国和省市的各种大赛中占有一席之地，我们坚持每年一次的等级赛，全市各队从丙级赛开始角逐，成绩好就可升级，成绩差则降级。目前全市甲级队基本保持在8~10支，乙级队近30支。同时，开展了以提高整体技战术水平为目的的综合队赛，每逢单月第一个周末由市门协统一组织比赛，赛后进行讲评，这种形式，既能带动区域内的群众性训练积极性，又能为参加全国性的大型比赛锻炼队伍。
三、打造三个品牌
          为了扩大厦门门协的影响面，增强竞争力，我们把比较成熟的“争霸赛”、“基地建设”和“厦门门球报”等三个项目作为自己的品牌，加以扶植、宣传推广。
          自2008年起，争霸赛就被列为年度主要竞赛项目。目的在于挖掘潜力，培养骨干，发现人才，焕发激情。今年的门球争霸赛，在以施宝渔副会长为首的组委会努力下，做到了早安排，早部署，准备工作充分，全市有64支球队参加了团体赛，本市和外地共68名球友参加了个人赛，经过三天的激烈角逐，双岭门球队夺得团体组第一名，福州陈洪刚，李教怀和我市唐心辉分别获得单人赛一，二，三名。
         华林门球基地是目前全国领先的门球运动场所，得到中国门球协会和各地门受好者的高度赞誉，是厦门门球的一块名符其实的烫金品牌。在去年四片扩八片，沙土改人工草地的基础上，注重保养，不仅大大延长了人工草地面的使用寿命，而且能更大限度的发挥出战技术水平。
打造《厦门门球》报的宣传品牌，自2007年创办以来，在广大门球人的关心、支持、呵护下和厦大印刷厂的大力支持下，累计出报53期。多方面，广角度，深层次的反映了我市门球活动现状，起到了鼓舞士气，激励斗志的积极作用。
四、落实四项制度
        一是会议制度。多年来，门协一直坚持每月9日的办公会、每季度末月15日的常务理事会和每年12月26日的年度工作总结大会制度，形成了集体议事，分工办事，和谐处事的良好氛围，
        二是骨干培训制度。组织裁判员、教练员的培训始终是我们一以贯之的工作重点，自1988年以来，已累计培训裁判员52期。副会长施宝渔同志分工抓训练工作，认真负责，敢于担当，坚持每年组织2期裁判员培训。在去年完成76名裁判员二级资格考试认证的基础上，今年又把一级裁判员的培训工作列入年度计划，将二级裁判员中年龄较轻，执裁经验较丰富、思想作风较好的39名同志列为培训对象。
        三是职责分工制度。今年，我们仍然采取既统一安排、又分级负责的工作方针，市门协主要是下达计划，布署任务，提出要求及举办重要比赛。区及各单位，各部门的门球组织根据具体情况，确定相应的工作目标，办好各自区域内的赛事，市门协参与不干预、协办不包办。通过职能划分，理顺了内外部，上下级之间的职责分工，调动了各方面的积极性。
        四是财物管理制度。经费开支做到量入为出，开源节流，从严把关，大笔开支都是经过会长办公会集体研究，实行一支笔审批，把有限的经费用在刀刃上。各项物资器材实行专人管理、专帐管登记，修旧利废，减少浪费。秘书长朱凯霞同志为了能及时将上级下拨的项目经费落实到位，认真做预算，反复写报告，保证了经费的及时到位。会计林仁惠，出纳姚趁惠工作认真仔细，责任心强，为门协把好开支关，做到了财务帐目上的零差错。
五、存在问题
        1、队伍的发展仍然处于滞后状态，一些球队后继无人，少儿门球队也所剩无几。
        2、门球运动整体水平还不高，与全国全省相比，差距不小，外出比赛，没能取得理想成绩。争霸赛从第三届起，球王的桂冠总是花落他乡。
        3、个别人员存在利欲思想，比较看重比赛中的补贴和纪念品，今年会费的交纳也不尽理想。
        4、少数球员主人公意识差，不爱惜公物，在人工草场城内吸烟屡禁不止，破坏场地的整洁。
六、明年工作打算
       1、认直贯彻全民健身条例，更多开展以就地，就近，小型，分散的门球赛事。
       2、抓好53、54期裁判员培训，解决裁判员的准确执裁，从严执裁，规范执裁问题，举办1-2期以教学法为主的教练员培训班，提高教练员场上指挥能力，克服队风不严，以打代训现象。
       3、打好发展队伍的攻坚战，按照每年5%的比例，做艰苦细致的宣传发动工作，把重点放在农村，同时要突破机关事业单位的难点。
       4、继续贯彻分级管理，调动市、区两门协的积极性，市门协主要抓好争霸赛，等级赛，中青年赛和尖子队赛，并提前做好厦门市第九届老年人健身大会门球项目交流展示准备工作，如条件允许再组织1-2次和谐家庭友谊赛和趣味门球赛。区级门球组织主要抓好节假日如庆元宵、庆三八，重阳节赛及本区范围内的各项赛事。
       5、认真抓好宣传工作，继续办好《厦门门球》报。
       6、加强门协自身建设，改进工作作风，深入实际，深入基层，调查研究，建立门协领导挂钩联络点制度，帮助基层门球组织解决工作中的困难。同时，要做好门球协会换届工作。

                                                                                                                    2013年12月26日

吴山东

平酸宁

有领导们的支持，你们那里的门球运动一定会发展得更好！{:soso_e163:}

齐布龙.东博

           个别人员存在利欲思想，比较看重比赛中的补贴和纪念品，今年会费的交纳也不尽理想。

            我们这也这样的........

漳州米老鼠

祝贺厦门门球所取得的成就！预祝厦门门球2014年再创辉煌！

zhangkai

{:soso_e160:}