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发表于 2020-3-26 15:56:32
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<求真务>朋友、你好?
就你要了解的几个问题,给予粗略的回复,因我原是宝鸡市门球协会的工作人员,对门球协会的管理略知一二,个人拙见,仅供参考。
一、门球协会必须要确立‘章程’。因为门球协会是民间群体组织,他在市政府民政部门备案,每年都要经过审核。并要报申报民间管理‘资质证’,指定协会‘法人代表’,才能在银行建立帐户,以便经济往来。
二、门协工作人员设:主席(会长)一人、副主席两人,(一人管理日常工作、一人管理后勤工作)其中一副主席兼秘书长,培训组主任一人,负责协会新队员的培训指导。裁判组主任一人,负责裁判队伍管理和培养新老裁判员工作,并兼任比赛秩序册的排列布阵任务。会计一人汇同后勤副主席管理协会财务工作和协会少量经营业务。办公室主任一人、负责协会会议安排、档案管理、收缴会费、协会会员造册等工作。
三、门协工作人员无年薪,全是热爱门球运动的人员无赏为门球人服务,不图报酬。
四,经费来源,一是所收会费(会费协会收取后、应按比例给分会返回一部分,以利各分会开展活动),二是拉赞助(贯以某单位名称杯开展赛事)、三是少量的收取参赛费,以开展赛事活动,四是向上管部门(体育局、老年人协会)申请经费,五是搞些体育用品销售(门球杆,锤头,门球、号码布、门球专用表、门球服、门球鞋、或者其它可经营的物品),以补充经费的不足。
以上是我经理过的基本情况,各地有各地的特点,也可能适应你,也可能无用,仅供你参考。
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