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本帖最后由 萤火虫 于 2018-8-9 20:01 编辑
漫 谈 人 才 流 向
中国民间有一句谚语叫做:人往高处走,水向低处流。
应该肯定每个人都有一定谋求生存的技术与本领。俗话说得好:360行、只要肯努力、肯钻研,行行可以出状元。
人才不仅会钻研技术,而且一定会刻苦训练技术。他们技术如果不训练到手,绝不会善罢甘休。
相反他们如果技不如人、绝不会寻找各种理由,采取怨天尤人的态度。
人才不一定是状元;但状元一定是人才。人才一般是指技术水平相对要高于普通常人水平的人员;或是持有一技之长的特殊人员。
在社会中、在体育运动中,基本上形成了一种规律与机制即:人往高处走。即人才喜欢向:利益高、水平高、档次高的方向发展与流动。
人才如何进行合理流动,就与一些相关政策有关。
一、利益政策:无利不起早、追求最大利益是常识。
技术可以决定收益水平的高低。
技术水平绝不会处于一个平直状态、一定会有高低之分。掌握技术难易程度不同、便被划分成不同的档次。档次不同、技术含量就不同,掌握技术所花费的成本与代价必然不同。
同等技术水平,政策规定获取的利益大致相同。由于行业不同、项目不同、盈缺不同、认同不同,不可能做到绝对相同。
利益政策可以积极引导、快速发展技术研究、技术改进与技术创新。使技术水平不断上等级,获取更大的利益。
二、水平政策:就像各高校设置不同分数水平政策,录取新生一样。
科学技术不断、顺利发展,经常并不与利益政策绝对相关。却与一些正确、有利的团队水平政策有相。
水平政策当然必须在一定利益做保障的基础上,还必须有一个合理的团队水平政策,才能够达到获取更好的技术与利益的效果。。
实践证明:一个科学的科研团队,绝不是所有成员全是由顶尖级的科学人员组成为最佳。通常是由一个课题带头人与具有一定梯级、层级的科研人员组成。这样研究方向易于明确、优势才能做到互补、内耗少、有利于科研出结果的进度。
水平高、能够做到互补不拆台则更好。经验告诉我们:一山不能容二虎。水平高、特别是一些顶尖级人员组合到一块,由于固执自信的习性,往往会出现听不得不同意见的分歧与麻烦。由于思想不统一、协同作战就难。行动不统一、能量越大产生的内耗必然越大,办事效率低,效益自然差,诸如此类的教训是很多很多。
三、档次政策:高校录取新生还有根据考生专项特长,能够在何等档次的竞赛中?获什么等级的奖励?实施专项技能够档次加分政策。
自己应该能够充分正确认识、了解自己技术档次层级,明确自己今后应该努力的方向。 经常愿意花精力去与档次层级差不多、甚至是高于自己档次层级的队伍、人员去进行切磋、交流、比赛。这样才能耳目一新、看到天外有天。利于自己不断找差距、学到更多、更高层次的技术业务水平。
门球运动也一样。
门球运动人才也喜欢往高处走。
门球运动人才一定是门球运动各项技术能够娴熟掌握的人员。
门球组队:人员水平高、互补合群、团队意识强是必须的。他们对于赢球、输球的态度应该是,即不炫耀、夸大个人的能力与作用,又不把一切责任推向客观与别人。都能从提升团队正能量多考虑。
门球人才都喜欢参加档次水平高、竞争残酷激烈,即使奖励政策有限他们往往也不在乎。有丰厚的奖励政策,参加的积极性则会更高。
水平高、档次高、能量大的人员切记千万要冷静,绝不能干出坏了全队、以及个人名声的事件来。
此文既然是慢谈人才流向、大家就应该了解一些如何培养自己成为人才的知识。最近我正在专注浏览的一本书,书名是“你和谁在一起很重要”。里面有一些看法不知对否?节录下来,仅供大家参考。
“和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。”
“关系改变人生,圈子决定成败。圈子对了,事就成了。”
“圈子的广度决定人生的高度。”
门球人不管是人才、或不是人才,都应该秉持重在参予、重在过程;遵守规则、尊重裁判;输赢一笑泯恩仇。
门球人都能坚持并支持吵闹无用,才能使吵闹做到无益。这应该是门球人的基本素质与修养。
有了这样的素质与认识,和谐的门球运动才可以早日到来与实现。
备注:裁判员会有误判与错判,但是有及时发现、及时提出询问、及时答复的纠正程序与措施。询问答复后有必须执行,不得追问的规定。对裁判员执裁不满意,比赛结束后有书面向仲裁委员会提出申述的权力。——这就是正确对待问题的态度。
如此学习、执行规则,还能够产生、出现激化矛盾的现象吗?
不和谐之时、全发生在比赛判罚执行过程中出现了问题。问题的症结并不在裁判员一方,问题全是出在对裁判员的判罚、询问与答复不服的运动员与教练员身上。
经过我反反复复地学习、比较、分析与研究,如今我似乎可以得出这样一个结论:不和谐的门球运动应该与裁判员无关,与政策无关,与规则无关!与不服气的人群密切相关。
说明:昨天外地仓促发稿后,今天回家稍做修改。
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