余姚市门球运动五年工作回顾（六)

余姚舜江门球

          余姚市门球运动五年工作回顾（六)

（六）、重视协会组织建设和内部管理，提高协调能力和服务质量。2012年换届以来，协会十分重视组织建设和内部管理，2014年7月召开门球协会常委会议,调整了部份人员，研究了有关管理规定。

一是调整了部份协会组成人员。人员调整的指导思想是，把热爱门球事业，关心门球运动，有奉献精神，工作积极负责，群众口碑较好，年龄相对较轻的同志，充入到班子中来，实现新老交替，促进门球运动可持续发展。2014年对六位门协组成人员进行调整、充入，吸收部分年轻球员进入工作班子，为了加强联系，实行协会组成人员片区联系制度。

二是实行门协组成人员职务年龄到档退出制度。为了门球事业的长远发展，出于对高龄同志个人健康、人身安全负责，在协会任职的年龄划个杠杠，对年满75岁，现任副秘书长，原则上安排顾问或荣誉职务。

    三是实行高龄门球裁判员退出或承诺制度。参照上级门球比赛中对裁判员年龄的要求，对年满75岁的同志原则上不安排执裁任务，如执裁需要或有个人风险承诺，方可考虑安排执裁。

   四是实行风险承诺制。对裁判员外出执裁、球员外出参加比赛要填写承诺书，以后还要继续实行。

五是坚持会议制度。做到每季度召开常委会或常委扩大会议，做到会议有议程、议事有记录、活动有计划，工作有分工、及时通报情况，每年有书面工作总结，建立余姚市门球协会大事纪和活动记录制度，重大问题集体研究决定，加强财务管理，设立兼职会计、岀纳，定期公布财务开支情况，注重资料积累，完善档案管理。

六是开展创建活动，全面提升协会管理水平。5A级是社团组织的最高级别，根据市民政局通知，协会多次开会研究，作为2014年的一项重要工作来抓，抽调四位同志，做了大量的工作，按规定搜集材料11卷，6月17日评估专家组来协会实地评估、检查，对协会工作和迎评工作十分满意，一次性被评为体育社团组织最高级别5A级。

七是抓好业务培训，提高门球队伍整体水平。我们把门球业务培训放在突出位置，5年来，共培训裁判员、教练员20多批次，门球新规则出台，都要举办培训班，组织大家学习，不断提高球员的业务水平。

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谢谢老师的精彩报道！

张先友

抓队伍，是门球振兴的关键。