吉林省四平市门球协会2015年工作总体思路

凯文 · 发表于 2015-4-9 05:58:21

吉林省四平市门球协会2015年工作总体思路

　 2015年吉林省四平市门协工作总体思路和要求：把门球工作做强、做优；把门球工作提高、落实；把门球水平提升、成效。求真务实，奋进拼搏，力争参加全省、全国比赛有成绩。真正使四平门球达到社会认可、球员满意的实际效果。使四平门球真正成为名符其实的“东北门球城市”。

一、抓住全民健身上升为国家战略机遇推进门球事业再提升。近十几年来,门球事业得到从中央到地方各级政府和社会各界的重视，已列入全民健身项目，门球队伍遍布全国城市乡村。有关部门和单位投入大量资金搞门球场地基础建设，特别是南方大都铺设了人工草坪门球场，为门球爱好者创造了良好的条件和优美环境。全国各种赛式连连不断。门球杂志【门球之苑】月刊宣扬各地经验，传授门球技艺。门球人越来越多，已达到五百多万。各级门球协会就成了活动的有力组织者，因此，四平门协也需要有完善的明析的工作目标，工作纲要规范组织行为，增强推动力，使四平门球事业得到较快更大发展，进一步提高技艺，提高竞赛规摸和技术水平。
二，加大门球队伍发展和提高门球技术水平的力度。发展门球，就是要加快门球发展，这是笫一要务。目前我市门球运动处于萎縮状态，青黄不接“三少一多”场地在减少，球队在减少，严重缺员，新生力量很少，十几年的老队员退役较多，因此急需门球事业有新的发展，要找到门球发展的瓶颈，消除障碍，克服种种困难，寻求发展队员突破口。现有的区域和行动协会应充分发挥作用，积极争取当地政府和部门单位领导重视,挂上号，并面向机关和事业单位 , 社会团体，社区,学校,农杜文化大院.利用媒体等多种方式,宣传门球文化 ,门球不是老年人的专列，动员刚退休职工，在职职工,学生利用节假日投入到全民健身运动中来,动员亲属朋友参加门球运动,尽快发展新的门球队伍,建立新的球队，现在球队每队年内争取发展 2 名以上新队员，多方争取活动经费，保证门球活动正常进行。目前我市有 30支球队，200人争取发展到 300 人。

三，提升门球技术人员的比赛执裁执规和教练指挥能力。打好门球 ,就必须提高竞技水平, 提升门球技术人员的比赛执裁执规和教练指挥能力。开展多种形式的赛事,巩固现有球队和队员。根据队员情况对年老体弱旳组织康乐型中,共同遵守精神文明文明公约。各门球协会的赛事，对年富力强队员搞好培训，考核；组织竞技型赛事，选拔优秀队员参加省內大赛，也可到外地学习比赛。平时有赞助有奖品要打好。没有赞助没有奖品也要打好。严格执行门球规则，遵守裁判法，养成良好习惯和风气。同时要健康快乐，促进团结友谊。门球活动多半是多人集体活动，重要是体现团队精神，克服英雄主义，不听教练指挥，不随心就争吵，相互指责，恶语伤人，运动中要克制个人毛病，相互尊重，互相帮助，社会主义精神文明充分体现在打球过程中, 共同遵守精神文明公约各门球协会的成员在平时打球时就是一名队员，要放下身份不能把职务行为带入打球。场上队长就是领导，教练是唯一指挥者，克服多头掐挥，在竞枝中交流经验，切搓枝艺，增强友谊，达到和谐，健康，快乐。

四，进一步加强二级门协思想作风建设提高组织落实效率。门球协会和其他球类体育运动一样,  按行政区域划分省,地市, [县区]乡镇,社区。按行业分有企业  ,事业单位, 社团,  机关, 学校等。协会实行双重领导, 区域性的主席由同级体育局人事任兔免  ,批准设立,  冋时受上一级协会业务领导。上一级协会对下一级协会沒有人事任免权;  各门球协会主要任务是发展新队员。本市门球协会主席经老年体协组织全体队员民主选举产生  .选票在老年体协备案,  由市体育局任命。本级协会班子成员由主席提名，机构设置方案经有关人员协商确定。
            [一] 常委会7人组成
      1  .主席丨人 [暂不设副主席], 负责主持门协全面工作,并向市体肓总会. 市老年体协请示报告工作，协调外部关系。対组织机构人员任免  。工作分工提出主导意见，常委会讨论决定。
   2.  .秘书长.1人,  主要传达执行常委会决议. .按主席布置召集各种会议并记录。拟定文件草稿，处理文件收发存档，組织赛事, 协调各部门工作等。
   3 .部门负责人5人  [五个部]
         [1]竞赛部; 部长1人,  负责各种赛事计划, 安排实施，教练员旳培训指导。
      [2] 技术部;部长1人，负责球员技术培训,  裁判员管理培训指导。
         [3]管理部部长1人，负责场地维护，器材管理使用，工具箱管理分配，场地卫生，冬季清雪，赛事用品，奖品等事务性工作。
      [4]联发部，部长1人，负责对外联络邀请赛事，接待外来球队；掌握各球队现状变化。积极促进发展新队员，协调社会各界支持。奖励活动等兼管协会财务工作。
      [5]宣监部；部长1人，负责门球文化信息赛事宣传报导，监督组织机构中各层次负责人是否尽职尽责。听取群众反映意见提交常委会。调节球队之间。运动员个人之间予盾纠纷。
      以上各部副职助理人员由部长提名，常委会研究决定，采取事业单位模式企业化管理。各部门对分管条条负责，横向没有领导关系，可对其他事项提出合理建议，由秘书长协调，常委会不定期随时召开会议。
      [二]常务委员会11人
      常务委员会为协会二级重要组织。由区域协会行业协会主席。和部冂中担任重要职务的人员参加，主要是贯彻执行本协会决定, 协会宗旨,各项规章制度。组织好本协会门球队,  积枳发展新队员, 打好各项比赛。
      [三]协会委员22人，各球队队长和有代表性队员参加,队长是球队的核心,起决定作用。委员以上层次参加的全委会一年召开大会  2至3次。主要讨论修改工作目标，规章制度，年初计划，年终总结，表彰奖励处罚等。队长会议随着各种赛事的特殊情况及部门工作需要随时召开,  研究确定单项事务。
      [四]门球协会规章制制度建设。门球队队长员注册制度; 主要稳定球队和队员。门球场地地管理使用规定; 主要维护场地, 充方合理使用场地。精衶文明公约, 主要规范个人言行.  奖励先进, 处罚违规等。门球俱乐部试行动法。顾问委员会; 推选德高望众旳人担任门协顾问。
      五  .组建四平门球俱乐部。门球俱乐部是在四平门协的直接领导下，全权负责门球俱乐部整体运营的运营机构。也是平时组织队员打球的一种灵活机动方式。四平门球俱乐部主任由协会主席担任,  经理由技术部部长担任。实行会员制 ,缴纳一定会费作为俱乐部经费。可采取多种趣味形式打球，奖励认真和提高队员。平时在球场打球非正式赛也执行门球比赛规则和裁判法。临时组队可采取按级別抽签和抓扑克牌分组，不有意挑人。排杆人员可临时担任裁判。避免秩序混乱和产生纠纷。根据需要可确定场地参加康乐型和竞技型比赛。人员类型级别由门球俱乐部，级别评审委员会测试确定。
      六，责任担当，无私奉献。门球协会是一个集体，俗话讲；众人拾柴火焰高，上下需要密切配合，团结合作，普及和提高两手抓，球德球技共提高心往一处想，劲往一处使，齐心协力，毎个成员都要尽职尽责。全心全意为大家服务，特别要多关心照顾年长队员，克制改正自己的缺点毛病，善意批评和勇于自我批泙，倡导提合理化建议。门球事业不是某几个人的事情，是所有成员义不容辞的责任。担当职务。责任在肩，无私奉献，多想事，多干事。通过我们的共同努力，门球事业一定兴旺发达。精神愉快，延年益寿。