再谈门球教练和指挥员

廖兴铭

再谈门球队的教练员和比赛场上的指挥员。一支门球队的教练员，是统领全队的核心和权威。对一个好的教练员各方面素质要求应高，概括地说，思想 品德要好，业务素质要強，思想质素要高，善于组织协调。业务素质包括本人球技水平，这方面 要做到強和精不容易。许多教练员不少就是门球场上的高手。只有自己在球技方面有较高水平，才能指教出更好的球技来。但是，一个临场比赛的指挥员就不一定在球技方面有精和強的本领，只要他熟习规则、深知场上局势变化规律、而且球路熟套、了解队员实力、又精于观察对方实力、善于灵活应对场上千变万化、身体素质又好、思路敏捷反应快决策果断，即使本人球技一般，也可能成为一个好的指挥员；一个球技高手不一定能胜任一个队的临场指挥员。我就知道宜宾县曾有一位年青临场指挥员，多年专职指挥宜宾县甲、乙级队参赛，他不会打球，门球场在他家门口不远，经常在门球场看打球 ，从了解到熟知，到胜任多次参加市级比赛的专 职指挥员。 一个好的教练员，不一定一直都是強有力的临场指挥员，这是客观规律。省门协教委会好几位执教多年的前辈老师，多次临场指挥过球队参赛，战绩可观，现在继续带队任指 挥员可能就感到许多地方会力不 从心，一个道理，年岁不饶人。所以，再 高教练水平、身体弱了，跑动漫、眼力差、耳不灵，难于与队员对话，再在临场指挥，就大不如前。长江后浪推前浪,还是多培养新手。那种在实际比赛中限制请教练来当指挥员的作法是欠妥的。                                                                       

烨鹤

实际上球队需要三个领导职务：
1，行政领导：率领全队，代表全队，不一定上场比赛，通常会是球队单位的领导担任，其他球类常称“领队”。
     国际规则称“Manager”，和“监督”（日文），（常可译为“经理”、管理等）没有“教练”的意思，
     台湾把此职务译为“教练”，但是 ，规则有几处说如果教练不在场，如何如何，没有规则条文说可以指定代理教练。所以这个 “教练”   不是我们通常理解的教练。我们理解的教练，不会离场，即使离场也指定代理人，挂教练牌做指挥。


2，比赛时指挥：大部分球类称教练，门球国际规则不限定指挥人，也不限定一人指挥，而规则只规范赛场活动，不管平时练习，所以没有“教练” 的职务。
    其他球类指挥的参赛资格大都和队员的参赛资格不同，例如中国队可以请外国教练，女队可以请男教练，少儿可以请成人教练，石油队可以请钢铁的人做教练。门球也应当这样。所以我国规则把教练作为最高领导是不合适的。他是赛场上的参谋长，赛前赛后如何练，到哪去比赛，可以不管。称指挥是很合适的。因为可能和裁判对话，所以要挂牌。
3，队长， 国际规则称 “ Captain ” 或   “主将”   大部分球类有一个场上队长，为的是可以及时方便的和裁判对话。
    国际规则不限制一人指挥，是裁判员不监督多人说话和指挥，并不是提倡多人指挥，而是认定如何指挥是就队伍内部的事，裁判不干预。据很多人观察，日本球队是“主将”一人在指挥。
    队长可以和裁判对话，所以要挂标记。

心球

　我们中国的门球规则，历来总是把教练员与临场指挥搅合在一起，说也说不清楚，什么临场指挥，又什么场上只允许教练员一个人指挥（即非佩戴教练员标志的人指挥为妨碍比赛），只允许队长或教练员提问，有教练员职责，但未见临场指挥有什么职责等等。唉！