谈当前门球文化产业中的“三国争霸”现状

郑炜

谈当前门球文化产业中的“三国争霸”现状

郑炜

一直以来，在体育界，体育产业与体育文化产业是被混为一谈的。理由如同高级妓女也是妓女。呵呵，如果这个比喻有点儿不雅的话，那我换一种说法，就像业余作家也是作家，体育产业与体育文化产业是一回事。其实这是理解的误区。

就事论事，门球文化产业是门球产业的一部分。但门球文化产业强调的是文化，而不是产业。在门球产业尚未成形之前，门球文化产业现已呈现“三国争霸”态势。

《门球之苑》、《门球周刊》、《老年体育》已先后被门球人所接受，按正常的良性竞争，三家之间比拼的应该是服务意识和精品意识的提升，但不争的现实是不择手段的排挤和封杀，毫无大局意识，只有称霸的野心而缺乏成为英雄的理想。

在门球文化产业的“三国战”中，《门球之苑》实力最为雄厚，且“挟天子以令诸侯”，堪比曹军；《门球周刊》因有中国门球冠军赛的伟大创举，及其前身《门球咨讯》旗下的众多通讯员，若经营有方，创立基业不难，可堪比东吴；而笔者打理的《老年体育》目前处境艰难，若自比刘皇叔的话，实在是抬举自己，但为了这篇文章的诞生，也只好滥竽充数了。

先说《门球之苑》。笔者离开该刊已近三年了，偶见该刊，也是极其认真地拜读一些专业栏目，发现其内文还是老样子，“老牛倒嚼草”依旧，学术上已没有任何建树，适合新人订阅，老人则靠感情延续订阅收藏。

不过《门球之苑》在往产业化推进方面独占熬头，有目共睹，只是商业化过于浓重的气息掩杀了它原本在门球人心中的圣洁地位，这是传统的经营模式，走进了文化产业也是产业的误区，能走多远尚未可知。门球人是其主宰。

在此，祝愿《门球之苑》越办越好。

再说《门球周刊》。该刊高调张扬的出场与现实中的实际操作相距甚远，有些令门球人期望越高失望越大之感。问题的结症在于该刊没有专职主编，更没有专家类重量级的人物为其把关，靠一些外行的年轻人仅凭借热情是不够的，还要懂业务才行。出于门球大局的考虑，胡杨和杀鱼两位老师本着热爱门球的初衷，伸出援助之手，也许会令其弥补缺陷。

建议该刊经营者再寻重量级人物开辟专栏，吸引门球人眼球，增加注意力。关键是要发挥信息大的绝对优势，做大做强该刊不是不可能的，不敢说一统天下，独此一家的报纸，应该有这个能量，至少如东吴一样占据江南半壁江山是不成问题的。

稿源和广告是该刊的两大命穴。经营者一定要放开胸怀，再放开胸怀。。。。。。

最后说说《老年体育》。由笔者创刊的《老年体育》问世已近三载。其实我无意与人争霸，加入“门球三国”行列，我是无心插柳柳成荫。

其实该刊涉足门球有两个原因，一是我对门球人有感情，从《门球之苑》到《老年体育》，门球人一直对我不离不弃，始终支持并要求把门球王争霸赛延续下去，于是我又创办了中国第一家门球文化公司，《老年体育》便相应开辟了门球栏目；二是《老年体育》的项目很多，而其它项目的来稿又极少，为了正常出刊，门球的版面只好扩至20页甚至30页40页，这都是不得已而为之。现在门球界的朋友来稿越来越多，《老年体育》不能完全变成门球的专刊啊，我想明年把《门球世界》专栏从《老年体育》杂志中摘出来，出一个专刊，单独发行，赠送球友们。

我的门球文化产业经营理念是：逆向经营，首先考虑非盈利性目的——如何发展门球事业。打个比喻，中国的许多制药厂制造药品，首先想到的是制造什么药能挣钱，然后抱着挣钱的目的去制造药品，我想这种厂家不会走得太远，他能做大做强企业才怪！如果一个制药厂首先想到制造什么药才会治病，生产什么药才会药到病除为患者消除痛苦，怀着医者父母心的心态去产生药品，那么这家制药厂将来一定会做大做强！这就是盈利性目的和非盈利性目的区别，其发展前景也将是天壤之别的，这也正是门球文化与产业的区别。

《老年体育》的未来发展方向是：如何先得“荆州”，再取“汉中”，以图“西川”。明知不可为而为之，生生开创出一个“蜀汉”基业，“门球三国”方成矣！

纵观“门球三国”，《老年体育》因游离于门坛之外，当下无力与《门球之苑》、《门球周刊》抗衡，惟一出路是与《门球周刊》联合，而《门球周刊》可借助门球世界读者俱乐部的所有门球专家，这样携手并进，才会扭转劣势，扩大自身在门球界的影响力，更加有利于门球事业发展的大局。

当然，如果三家联手成一家，那么中国门球则形成不可阻挡之“势”，如此门球事业有幸，门球人亦三生有幸！

以上仅是我的幻想，但依然渴盼一统“门球三国”的杰出人才横空出世!

一统并非独霸,而是和谐共处,多元发展,构建积极向上的门球文化理念,打造成熟有序的门球文化产业,最终真正实现门球产业化局面。

童心趣事

1# 郑炜

天下事,合久必分,分久必合.门球也同样.三足鼎立未必是坏事,有竞争才有发展,就看谁的发展策略符合当前门球市场需要,谁就领先,就得到门球人的拥护,就能占领市场,胜者为王.败者为臣.也就是你说统一.我不了解情况,但我认为任何一方,都不会甘心退出历史舞台,都不会把机会留给对手,商场上的竞争,是你死我活竞争,剩下自己就是霸权企业.我们希望通过三家的竞争能给门球市场带来新的生机.我支持你.

郑炜

谢谢您的支持!

fw359

合久必分,分久必合.门球也同样。
郑老师,只要是为门球人服务,我们支持你!

神七

门球产业和其他产业发展规律是一样的
就是要引进竞争机制
《门球之苑》、《门球周刊》、《老年体育》都在为门球业的发展做工作
我们需要更多的平台普及壮大门球产业

球场轻风

郑老师说得很对，门苑却是专业水平停步，新东西不多，很难满足提高的要求。