《房山门球留痕》第一篇 第三节

龙乡人

～～上接第二节,～～

《房山门球留痕》第一篇 第三节

——三大经验与三大教训（2014-6-30）

    （一） 三大经验之一:：

    ～～《开展门协工作“三要素”—领导重视、社会支持、干部努力》：（这是1958年在北京市门协全委扩大会上的发言材料摘要）

    我区门协在区党政领导的重视，区体委、体总、老干部局的领导、市门协的关怀指导和社会各界的大力支持下，百手起家、勇于创业，通过四年来的积极工作。现在，全区门球队已由30多支发展到80多支，（还有了5支在职职工中青年队），经常参加活动者近千人；裁判员105人，其中一级16人（含荣誉一级10人），二级26人；业余等级教练员74人，其中一级16人，二级24人；门球场地40多块。每年举办全区性大型比赛六次以上，还有多种形式的分片周末赛、节日纪念赛、单位系统赛，再加上与毗邻地区的友谊赛、邀请赛、对抗赛、互访赛，已基本上呈现了天天有活动，月月有赛事的大好局面。先后被国家体委、中国门协和市门协评为先进单位；被市委组织部人事局老干部局和市委农口评为老干部先进集体。

    我们获得这些成绩和荣誉的体会，可归结为如下四点。

     一，领导重视是关键（上一节中对“领导是怎样重视的”,已经讲了、这里不再重述)，而主动争取领导重视更是关键的关键：

    房山区门协是怎样争取得区领导重视的？

要想取得领导上对门球的重视,就是要从思想上做到“主动争取”四个字。

  （1）、要争取区领导重视就要主动努力创成绩

几年来，区门协都是年年有计划，工作有重点，任务有指标，以拼搏进取的精神，力争每年上新台阶；基本上做到了门球开展活跃、队伍不断增加、技战术不断提高、外出参赛不断取得名次，连年被上级评为先进，并取得了全国先进基层门球协会称号.为房山赢得了荣誉。尤其是多次派队外出参赛，连连捧回了奖杯，有力地扩大了房山知名度，因而赢得了区领导好评.

  （2）要争取区领导重视就要主动及时印发简报和向报刊写报道，多做宣传工作

   宣传的目的是促认识。人们常说，不怕不重视，就怕没认识，只能先有认识，而后才会有重视。门球协会成立后第一年,就编写印发了九期《门球简讯》,而后每年的较大赛事活动或对外参赛取得了好成绩,都要印发简报送给区里有关领导，以争取重视.，还写了不少通讯报道，在《门球之苑》、《北京纪事》、《工人报》、《体育报》、《北京晚报》、《房山报》等刊出。。

为争取领导能看，我们编写简讯，遵循了三条原则：不超一页纸；不超300字；标题醒目、言简意赅；取得了预期效果。

  （3）要争取区领导重视就要主动与经济发展挂钩

   开展门球活动原来只提“康乐”，以后自1994年起改以“门球搭台、旅游唱戏”为指导思想，将门球活动与发展房山经济联系起来，在区门协成立后,就连续三年成功地举办了有山东、山西、河北、内蒙古等外省市的70多个队（次）来参加“北京猿人杯”赛，同时又坚持了每年两次的与保定、廊坊等友邻地区合办的京南友谊杯赛。并组织参观北京猿人遗址等旅游景点,这些都有力的宣传了房山，有利于房山旅游资源的开发。

  （4）要争取区领导重视就要主动多请示汇报，锲而不舍

    向区领导请示汇报是：问题不能靠，主动打报告，白天进机关，晚上电话找。找区领导帮助解决难点问题，是“两比”（“心比火热、脸比铁厚”）和“四不怕”（“不怕找不到，不怕碰钉子，不怕跑断腿，不怕磨破嘴”），直到问题解决为止。

    总之，争取区领导重视，就是三句话：主动争取是策略，宣传汇报是方法，创出成绩是条件。

    二、有关部门的帮助指导以及社会各界支持赞助是重要支柱

区体委、体总除参与组织、直接领导门球活动外，还无偿提供场地、库房、水电及大型比赛时饮用开水；同时还将门球列入区全运会比赛项目。

区老干局无偿提供办公室和会议室，并在人力物力上给予极大支持。区内大型比赛开、闭幕式及重要会议，体委主任、老干局长都是亲临指导。

市门协领导不仅及时关怀指导，还帮助举办杯赛，以及多次给以参加全国赛、国际邀请赛的学习机会。尤其是其技术委员会和竞裁委员会多次派人来区指导训练，办班授课，为培训骨干、提高球队水平，花费了很大心血。

    再从社会各界支持赞助来看，区工商、建设、农业、信用四大银行，房建、韩建、建筑企业、房地产开发等五大集团公司，闫村、石楼、豆店、东营、窑上、南召、城关、周口店等八大乡镇，电信、交通、人事、劳动、成教、卫生、工业、林业、粮食、公路、工会、建委、区府、区妇联等十六个局委办和中国原子能科研院、北京输油公司、新潮家俱厂等30多个单位都为办杯赛、修球场，在人力、物力、资金上给予支持赞助，充分显示社会各界支持的重要支柱作用。

    三、“三抓”竞赛训练学习是推动发展，促进提高的有力措施

  1、抓竞赛：只近四年就举办全区性大型赛27次，有790多队（次）9100多人（次）参赛（小型赛未统计），其中仅1997年一年即举办大小型比赛61次，有543队（次）、4380多人（次）参赛。这些比赛活动都明显地推劝了门球队的发展，使来参赛的队一年比一年多、一次比一次多。如燕化地区以前每年区级赛上只有三四个队参加，而1997年竟有11个单位的13支球队参赛，比过去增加近三倍。又如，自1996年起将全区分成为六个片，定期地举办周末片赛，而大大改进了过去那种裁的、教的、打的三者不认真；促使裁判员、教练员、击球员三者提高。

   2、抓训练：具体做法是“重点抓、抓重点、以一带二；常年抓、抓常年，坚持不懈”。如1995年组建一支年龄低、身体好、家务轻、纪律好的门协代表队，按照“七七”达标计划，坚持常年训练。经过两年多的实践，已达到在市以上大赛取得名次的预期目标。与此同时，还在全区推行了“七七”达标训练计划，每年按“七七”达标的项目举办一次单项技术比赛。在训练中还以门协代表队为重点，带动长沟峪煤矿和煤矿机械厂两个重点单位门球队，即采取同样标准、同样要求、同样考核的方法，也收到了实效。

    3、抓学习：为尽快提高区门球运动水平，采取了以下三条学习措施：

     （1）在市门协帮助指导下，举办骨干培训班，除自办裁判班、教练班外，还请市门协技委和竞裁委同志来房山办班授课。

     （2）采取“请进来、走出去”的办法学习外地经验。“请进来”就是举办“北京猿人杯”赛“走出去”就是组队、派队外出参赛。

     （3）为门协代表队每人订阅一分《门球之苑》，组织不定期地学习研讨；还发动全区各球队订阅《门球之苑》，以提高球队理论水平。

   四、门协工作者具有“傻子精神”是根本

中国门协主席朱德录在一次全国门协会上讲的“我们的门球事业，是靠‘傻子精神’发展起来的；我们门球事业的未来腾飞，仍然需要这种‘傻子精神’的力量，使之谱写出门球运动更加灿烂辉煌的新篇章。”门协工作就得靠这种“傻子精神”扩展开来。区门协是由原区人大常委副主任刘占武同志为首的四名离休干部主持日常工作。他们在门协几位副主席和热爱门球事业的积极分子支持帮助下，发扬了“傻子精神”，终日勤勤恳恳、任劳任怨、不辞辛苦、不计报酬，“以门协为家、以门球为乐”，默默地为房山门球事业的发展而投入工作。尤其是77岁高龄的刘占武同志，为办杯赛、修球场、跑单位、串机关，整天骑着自行车，东奔西跑，四处游说，一往情深地为更多的老年人健身长寿、安度晚年奔波。他白天跑一天，累得夜间睡不着，在床上“翻饼子”，老伴埋怨说他“傻”，“挣那么多钱，不愁吃不愁穿，你图个啥？”而刘占武却一直用这种“傻子精神”坚持不懈地干着所谓的“傻事”。路靠人走，事靠人干，“傻事”更需要“傻子干”！没有这样一批“傻子”，岂有今日房山门球业绩！房山门协工作者们共同的心愿就是：

宁欲残烛全燃尽，余力未竭不卸肩，

唯愿众老多康健，发展门球乐晚年!

  （二） 三大经验之二,——“七七达标”：

——,组建区门协代表队技术训练“七七”达标计划》：

   为了宣传房山、扩大房山知名度，在对外参赛时能取得好成绩，以期取得领导对门球工作重视和进一步的关怀与支持，区门协组建了一支门球技战术实力较强的竞技型（不是康乐型）门球队。同时制定了“七七”达标计划（即以七项技术成功率70%为合格的指标），其目的是要以“七七”抗战的决心和毅力，进行艰苦的技战术训练，力争三年在市级以上大赛取得好名次（前三名）。

    （1）组建起的这支代表队要具有以下特色：

  1、技术达标：全体队员的技术，经考核后均能达标。

  2、战术多样：既灵活又多变，既出新招又创新路。

  3、动作规范：全体队员击球动作均符合规范。

  4、组织正规：按条件选出正式队员，一年不变。每年年终考核、调整，有出有进。

   5、上场军事化：严密组织，严明纪律，严格要求（订立队员公约，主要是自己管理自己）；行动听指挥，在比赛中成为体育道德风尚好的精神文明队。

    （2）七项技术标准（“四远”、“三近”成功率70%）如下。

   1、远进门、进一门后冲二门球不出界。

   2、远撞击——自他球相距7米，他球距边线4米（双不出界）

   3、远闪带——7米闪带距边线1米的球（双出界）

   4、远闪送——7米闪送球到位（1米圈内）

   5、近擦球——从一线（或三线）中段，球距1米，擦出7米以上（球不出界）

   6、近溜靠——球距1米，造双杆球（“眼镜”球或角度球）。

   7、近压边——界外进场球，不超5厘米。这个标准分三段实施达标：

    第一阶段实施“七四”工程，即每项技术成功率40%

    第二阶段

    实施“七五”工程，即每项技术成功率50%；第三阶段完成“七七”达标计划，即每项技术成功率70%。平时按正规队训练，其中技术训练，以个人练习为主，集体练习（每周半天）为辅。战术训练，以不定期组织理论学习和研讨、对外参赛和双人对抗（打擂台）方式进行。同时，对每个队员实行分段单项考核达标转项，优者优先参赛。

     （3）挑选队员的条件：

    1、热爱门球运动，刻苦学习门球技战术愿为门球事业做奉献。

    2、身体好、家务轻，能坚持经常训练，年龄63岁以下。

    3、组织纪律性强，服从管理。

    4、头脑清醒动作灵活有一定技术基础和较好的心理素质。

    代表队组成后由区门协常委直接领导，待进行一段训练后，通过观察再定教练员和队长。  

   （三）三大经验之三：—如何抓好门球的发展：

     关于促门球发展的举措有如下几点:  

       1， 多办赛 促发展。

      倒如自1994年到1997年四年就举办全区性大型赛27次，有790多队（次）9100多人（次）参赛。（小型赛还有周未完赛、房山、良乡、燕化三个地区的片赛、互访赛等……未统计），仅1997年一年即举办大小型比赛61次，有543队（次）、4380多人（次）参赛。这些比赛活动都明显地推劝了门球队的发展，使来参赛的队一年比一年多、一次比一次多。每次区级大赛都有新球队参赛。如燕化地区以前每年区级赛上只有三四个队参加，而1997年竟有11个单位的13支球队参赛，比过去增加近三倍。又如，自1996年起将全区分成为六个片，定期地举办周末片赛，不仅 大大改进了过去那种裁的、教的、打的三者不太认真的缺点；而且还促进了裁判员、教练员、击球员三者的执裁执教水平大有提高。（注：在参加区级赛的报名费上是1994--1996年都不收报名费，还都发纪念品。也是促发展门球队的好办法。虽自1997年开始收报名费，但凡是新组建的门球队，在第一年内参赛，均不收报名费也发纪念品，这在发展新队上切实起到了一些作用）。

    2，“抓苗头”促发展

   ～～（详见～～详见《门球资料汇谝》）。

    3，“抓机遇 促发展、

    ～～详见后面故事篇的“闻风而动”的门球故事。

    4，， 抓球友组队 促发展：

例如房山圣火公司的张淼 张淼是小商业老板。爱好门球运动。自已购买了球杆，经常到门球场来玩球。但每逢有门球比赛，由于他没有固定球队而不能参赛。经常为不能参赛而着急。为无球队而气馁。我就动员他招聘队员、自掏腰包组建自己的球队。让他把一些没有本单位队、而又爱打球的人组织起来，冠上你的圣火公司的队名，就可以参赛。就这样他真的组建了由七人组成的圣火公司门球队。真是自费的参加了中国门协在北京举办全国百城赛，打入了复赛,差点没进入决赛；

     5，，动员常看打门球的人，组建门球队：

   例如北京桥梁厂的退休干部张尊孔，经常到门球场边上来看打门球，,我就有意识的跟他聊天,就向他宣传门球的好处。并劝他组建门球队。他问我门协能不能帮帮忙,我说可以。没过几天我就带个球队到他们工厂找到退休办公室的老王同志联系,给组建了球队,还给修建一块门球场。并经常邀球队去该厂打球，每次去都会受到该厂球友们热情接待!

    6，帮喜爱打门球的人组建门球队，例 如金巢公司王爱琴。 她在附近的长沟峪煤矿门球场上学会了打门球。有时她常跟长沟峪矿球队来房山看赛球，不知是谁告诉她说我是区门协秘书长、就来找我帮她厂建个门球队。我答应一定帮忙。时隔不久我就带个球队去长矿打球，并到他们金巢公司找到管理退休职工的部门,、进行一次联系后,告诉她先找好了队员、再找厂子修球场就行了、此后,他真建成了一支金巢公司门球队，到房山参赛时厂里还给出汽车接送。后来由于厂内机构调整、将退休人员转到了居委会，球队也就散了,。

     7，帮助愿为门球做奉献的人组建门球队、例如原在工会俱乐部当过临时工的李凤琴　是个爱打门球的人，但没有球队。我们也动员她先找人组成球队，再与俱乐部协商后,也同意她组个门球队,还同意定名为工会门球队。（因为俱乐部有块门球场）。……这就是我们以人为本发展门球队的方法。

     8，在聊天中发展门球”。——

   例如2006年5月我到良乡鸿顺苑儿子家小住几天,早晨外出晨练时、碰到一位由良乡火车站退休的职工李XX(记不清了）在大院内的健身器场上闲聊中聊到门球、通过他我见到了居委会李主任、我借此又找了与我儿子住在同一幢楼的高永来同志（从区政府农林办公室副主任岗位退休的）、请他费心协助,后又与良乡分会领导艾军同志电话进行了联系、、、、,从而一下子就发展了鸿顺苑社区二十多人参加的三支门球队、同时我儿子、儿媳也都参加了门球活动。～～详见第三篇 《 门球故事》。

       三大教训:

    （一） 教训之一:积累资料:

     2002年春,我退出区门协专职常务副主席兼秘书长之后,改任.三届门协副主席, 没有具体分管其它工作,让我为庆祝明年年底区门协成立十周年而编写<<房山门球十年大事记》以示纪念。从上半年着手搜集整理大事记的资料, ,到下半年底完成初稿后,即交领导审阅。但领导看后又说:“大事记太简练了,应该写详细具体些”,遂让我改写定名为:《房山门球运动纪实》一书。要知道2003年上半年正闹“非典”，从而只好在家中闷头写书,,到,2003年6月下旬写完<纪实>一书(约11万多字)之后,交马、杜二位主  我心里说·,这可是区门协将来的历史资料呀!由于我的一时头昏、糊涂,灰心,泄气、遂从此后,再也没有注意积累保存历年门球活动各项资料。这为今后编写<房山门球运动发展史>是最大的遗憾,也是我的最大失误和错误。应该作为教训。!

   （二）教训之二:培训裁判员：

   1998年北京市门协为了培训国家级裁判员抽调我区一级裁判员孟秋红(当时她是我区最年轻最有培养前途的)去中国门协在山东莱钢举办的第五届全国中青年赛执裁。只因事前未通知我区门协,回来后,未给其报销所开支的一切费用,影响了孟秋红的情绪,虽然市门协后来给报销了,可是孟秋红同志此后再也不当裁判员了。虽然说。门协财务由刘占武老主席分工管,可我是副主席兼秘书长,失误和错误,应由我承担。希望今后以此为戒。,

（三）教训之三:“临阵换将”：

  这是说我区中青年门球队1998年代表北京市参加在山东莱钢举办的全国中青年大赛之前，改换教练员吃败仗的教训。（特别是赛场上队员与教练员互不配合,闹的很僵、、、、、、尤其是提换教练的二人在出征前又突然提出不能去参赛、、、、、、如果不是代表市门协参赛、我真想不参赛了。、、、、、）——我作为领队，明知“临阵换将、“乃兵家之大忌”（兵法所不容）”却因我太好面子·怕“得罪人”而未敢当面坚持原则、予以拒绝。事情起因和经过是这样的：

由于1998年3月中旬的一天在市门协组织的一次凡当年应入选的代表队（有五、六支门球队）进行一次大赛前的交流赛上，我区代表队队长白文祥和队员张少泉二人（一位是区老干部局副局长一位是区老干部中心主任）当着北京门协技委副秘书长、著名门球教练员杨士田同志的面，推荐改换杨士田为我区代表队教练,闹的我很尴尬、很被动、左右为难、、、、、，从而引起改换的。、、、、、（因现在己有二位过世,故在这里不愿具体细说）,但从主观上我应负主要责任。因我是领队、又是门协副主席兼秘书长，这是我的错误，应引为教训！