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【探讨】门球协会一个班子 两块牌子是个好办法 花甲子 齐齐哈尔门球协会组建三十年来,一直归体育总会领导,但是各地情况不同,有的是隶属老年协会,有的在老干部部门的麾下,由于这种关系的差异,在实际运作中时而会出现矛盾。 以齐齐哈尔市门球协会为例,它的主管领导部门是市体育总会,但是由于没有自己的专用门球场,只能在老干部活动中心院内的门球场活动;而老干部活动中心门球协会每年也组织门球比赛。两个门球协会服务对象是一致的,在工作中由于相互关系处理不当,经常出现矛盾,致使矛盾激化,市门球协会无奈离开该球场,转移到下面基层的场地组织比赛。然而,不管哪方组织赛事,参加比赛的都是这些门球活动积极分子,偶尔遇到赛事安排撞车,门球人就更为难了。2008年新的门球协会班子成立后,及时把协调这两个门协的矛盾当成了十分重要的问题加以解决。 经过多次研究协商,将齐齐哈尔市门球协会和老干部活动中心门球协会合二为一,调整为一个班子两块牌子的门球协会。协会的领导成员以市门球协会的班子为主体,吸收老干部活动中心的负责人参加。组成的一套人马两块牌子的协会,两个协会的主席都由一人承担,既对市体育总会,又对市老干部活动中心,工作职能不变,服务对象不变,矛盾解决了,各项工作有机结合起来,推动了门球运动的开展。 多年来实践证明,齐齐哈尔门球人在其中受益匪浅。省门球协会对各地市门协,年初有计划,大赛有安排,年终有总结;作为领导机关市体育总会多次到市门球协会调查研究、检查指导工作,推荐为全国先进集体,对大型赛事有资金支持;市民政局经考核授予门球协会AAA级社团组织;老干部活动中心更重视门球协会,把这里当成了自己的重要阵地,组建党支部,参与草坪场地铺设,帮助解决了几十年未曾解决的办公室。 近十年来的一个班子两块牌子的运作,使齐齐哈尔市门球协会大获益处。困难有人帮,说话有人听,几个上级部门的工作在这里得到了协调、互补。现在来门球协会的领导多了,帮助解决问题的部门多了,来自各方面的信息通畅了。他们深深地感到,门球协会采用一个班子两块牌子是个好办法。 |