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门球“祸患”不可小觑
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门球“祸患”不可小觑。输和赢是门球的两个“祸患”，正因为有了输和赢才引来不少“祸患”。一是，打门球人争着赢都不愿意输，才有上进心，才会想着要多搞点竞技比赛。二是，没有人想输，输了谁也不高兴，有些人发输疯。三是，争着赢，接着争夺“领导权”，争当教练，也不管自己行不行，都要争，结果一个队就分裂成两股或多股，谁也不服谁。四是，老干部科或离退休科的“领导”不管不问，朝三暮四，认为这些老家伙瞎胡闹个啥，一个个等死的人管他们干什么？五是，门球运动中的确存在不合理的东西，如门球规则规定了多个领导，如领队，教练，教练在场上指定的队长，指挥，还有一个选出来的或领导任命的队长。尤其是队长规定了两个，教练又规定了一个，教练与两个队长之间的领导关系，队长与教练的产生方法问题。等等这些问题是不好解决呀？怪不得刚退休，或将要退休，或在职青壮年都不愿打门球，说门球不能打，矛盾多。怎样处理这些祸患？不是一朝一夕的事。可能这就是门球。
发表评论 评论 (11 个评论)
- 回复 cfrcl-1418
- 这就是门球，让你弃之不得，钟爱有加！！！
- 回复 hgliuzhen
- 蔡振华担任乒羽中心主任后，乒乓球实行“队委会领导下的主教练负责制”；我国水上运动实行过大队支部领导下的大队长负责制；衢州市白云学校实行领队负责制；国家足球队实行恐怕是主教练负责制。据郝海东揭露：主教练确定的首发人选，足协领导改来改去，他说足协领导没有懂足球的。门球队有领队、教练、队长，听说是：领队负责思想政治工做，教练负责平时训练和战时指挥，队长在教练领导下，是教练和队员之间的桥梁。从国际规则92年取消“指导犯规”看，他们想实行队长负责制，“没有教练，也可参赛”。
一般的看法是；以实现教练负责制为好，队长应是教练和队员之间的桥梁。
- 回复 三证球迷
- 我出一招,效果很好.2000年到干休所时,该系统有四个门球队,当年要派一个代表队,参加市军离退休办组织的赛事.门协主席活动站负责人很为难?教练.队长.队员都想当!谁也不退让?为此我建议:门协主席当队长,队员是离退休干部,经过单打比赛获前八名的是代表队成员,笫一名为教练!多敉同意.最后有18人参加选拔赛.前八名入队参赛,有几位平时不来练球,有赛必须参加的.这次哑口无言,扫兴而归!坚持了五年,均取得较好战绩.世界无难事,只怕有心人.是骡子是马牵出遛一遛就行.祸根在何处?
- 回复 新乡快乐人
- 讲得好，讲得非常好。唯有竞争才能进步，唯有竞争才能发现人材。人材是锻炼出来的，是勤奋得来的，人材是从实践中证明了的。唯有勤奋苦练才能取得丰硕成果。
三证球迷: 我出一招,效果很好.2000年到干休所时,该系统有四个门球队,当年要派一个代表队,参加市军离退休办组织的赛事.门协主席活动站负责人很为难?教练.队长.队员都想当!谁 ...
- 回复 再聊聊
- 是有矛盾，有很多队是：教练和队长谁都不敢管，也不管，搞的队员无所措手足，形不成一股绳，所以门球人员萎缩，从总体上看，打门球的人不是增多了而是减少了。看这篇文章：
领头羊与门球队长
（门球随笔之九）
朱家托
门球队长作为一队之“长”，应该具备什么条件呢？或者说我们要推举什么样的人担任门球队长呢？
当我们组建一支门球队，或者门球队进行改选时，这个问题就非常现实地摆在大家面前。
门球的特殊性决定了“门球队长”的内涵：一是平时的门球队队长，二是赛场上的门球队长。按照2009《门球竞赛规则与裁判法》，教练“指派队长”。这个“队长”是球场上的“队长”。门球场上的队长可以是“平时门球队的队长”，也可以是临时指定的“门球队员”为“场上门球队长”。
我在这篇小文中谈论的门球队长，是指“平时门球队的队长”。
讲到门球队长时，我就想起了“领头羊”。
让我们走进领头羊的生活吧——
当一群羊向草地行进时，总有一只羊走在最前面，探路，引路。这只羊就叫头羊。一条波涛滚滚的河流横在前进的道路上，一群羊停下脚步站在岸边。而头羊左看看右瞧瞧之后，首先下河探究河水的深浅了。它小心翼翼地走着走着，突然一个浪头袭来，身子失去平衡，被卷到旋涡里，挣扎几下后，便杳不知其所之也。这时，从羊群中又走出一只羊，从另一个地方下河，再探新路线。原来头羊不是终身制，任何一只羊都是头羊。前面的头羊倒下了，后面又有新的头羊顶职上岗。头羊就是这样前仆后继地探路不止，直到胜利地到达彼岸。之后，一群羊才沿着头羊的路线图平安过河。当一道坎坝挡住了前进的道路时，头羊几次攀登都上不去。这时，头羊便用脚掏土，便用角橇土，以至都渗出了血，但是仍不停下开辟攀登台阶的工作。头羊渐渐体力不支，最后累倒在地。这时，从羊群中又很快走出一只羊自觉地勇敢地挑起继续开路的重任，直到把台阶修到坎坝上面。而后，一群羊才踏着“开拓者的脚印”攀登上坎坝，继续前进了，而头羊又始终走在最前面。终于发现了一块丰饶的草地，头羊“咩咩”地欢叫着，呼唤着自己的同伴快来享受美餐。而自己却又站在制高点上，像爱岗敬业的哨兵，警惕地注视四周的风云变幻，以便及时发出警报……
这就是领头羊的精神境界！它给我们以许多有益的启迪！
人是万物之灵！作为门球队长，我们有理由比“领头羊”做得更好！
1、热爱门球，甘愿奉献
广大基层门球队是本着健身健心的目的自愿组建起来的。在这种情况下，“热爱门球”就是一个重要条件。热爱是最好的动力！唯有热爱，才有积极性主动性；唯有热爱，才会任劳任怨锲而不舍。门球队长是义务劳动，奉献就是工作动力的保证。
2、有较好的组织协调能力
门球队长要把一支门球队“管理”好，没有“组织协调能力”是不行的。这种“组织协调能力”不仅仅表现在门球队“内部”的队员与队员的“组织协调”上，还表现在与兄弟门球队的“组织协调”上，还表现在与各级门球协会的“组织协调”上，还表现在与单位领导与单位职工的“组织协调”上。
人性化，也是组织协调能力的表现形式之一。譬如，队员生病了，队长登门看望；队员家中有亲人故去，队长前去悼念；队员家中有喜事，队长前去恭贺……这些事看似与打门球无关，但是它带来的人性关怀的力量，必将转化为球队的战斗力量。从某种意义上说，“队长功夫在‘球’外”，这就是门球队长的“管理”艺术。
组织协调能力，不仅能够很好组织队伍，化解矛盾，形成战斗力，还能为门球队争取方方面面的支持，筹聚资金，更健康地更持续地开展门球的训练和比赛。
3、为人正直，待人热情
正直，产生高尚的人格魅力；热情，形成亲和力和向心力，飘荡人情味的芬芳。门球队长的人气，门球队长的凝聚力，也大多源出如此。
4、门球技战术较好
作为门球队长虽说球技不一定是队里最好的，但至少也应该是较好的。门球队长不是“脱产干部”，从本质上说，是一名门球队员。因此，只有身先士卒，率先垂范，在门球场上会打球，才能取得“管理权”，才有“发言权”，才能“服众”。实际上，门球队长不仅要会打球，还应该十分熟悉门球规则和裁判法，懂得门球战术。这样做起“组织协调”工作来，就会游刃有余。
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