“我是一个马路天使，打巷战出来的，大部分创业者遇到的问题我几乎都经历过，我可以提供第一手的经验，来鼓捣年轻人去创业，帮助他们少走弯路，早日成功!”乾龙创业投资基

金合伙人查立一直以VC与创业者的双重身份，鼓舞有志创业的年轻人。
　　在他看来，创业就像打仗，如果因敌人武器先进而退怯只会遭处罚，只有勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士才会得到晋级和重奖。他认为，聪明的员工会帮老板想出积极的应对策

略，主动请战，建立奇功，而创业公司最需要也是这种团队执行力。
　　以下为查立经典语录部分整理：
　　1、在创业公司老板面前夸耀竞争对手如何厉害，是下属的大忌，这会使他血压升高，降低对你的器重。聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略，主动请战，建立奇功，创业公司最需

要这种团队执行力。创业就像打仗，因敌人武器先进而退怯的士兵会遭处罚，而勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。
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　　2、给那些已经加入创业公司、或准备加入创业公司的童鞋三句话：1)创业公司里没废话，使命必达，2)创业公司里没官职，能者必上;3)创业公司里没天顶，前途无量，就看你自己的能

量有多大!
　　3、早期创业公司的着眼点应该都是微观的，比如：产品品质、用户体验、公司现金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去关心宏观的东西，比如：市场占有率，公司市值(尤其市盈率

)、战略布局等等。早期创业公司还面临一个更具体的挑战：速度，因为时间之于创业企业来说是一种不可多得的奢侈。
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　　4、市场足够大...这是很多创业者的口头禅，一句废话。市场大与你有何关?市场又不在等你和求你，没见竞争对手日以继夜要抢在你前头?早期创业者应多想些靠谱问题：谁会是你第一

个用户?第二个、第三个呢?你需多久能有100、1000、10000个用户?到那时你自然清楚市场究竟有多大...记住，一定要活到那一天!
　　5、创业者和非创业者的唯一差别：一个动手干了，另一个没干，动手干的学到了、干成了，没干的什么也没发生;真理和理论也是这样：真理必须经过实践证明，理论就是一种说法而已。
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　　6、天使投资与其说是一种投资形式，不如说是一种生活方式，需要坦然和淡定。以下三种人不太适合做天使投资：1) 急功近利的人;2)爱钱如命的人;3)输不起的人。