小事也重要（ys19）

那天说到，为了搞好接待，在铁路包车组上下了一番功夫，取得了骄人的业绩。是不是吹呀？非也，非也！时代不同了，那时的事现在是很难理解的。但现实生活中大量的还是那些一件一件的小事儿。

接待工作有了头绪，当领导的大概想，这种人得给他加点码，“鞭打快牛吗”。当时办公室内设行政科和管理科，管理科主要是管理机关的日常的后勤事务，诸如锅炉取暖、房产、卫生、门卫等等。对这一摊工作领导有了新想法，干脆把行政科和管理科合并，让我做这个行政管理科的科长。意思是给我的工作加码了，这是领导对我的信任，当然不能推辞，要不，那多不识抬举呀！经过几天考察后，我提出了新的方案，即必须任命一个副科长和几个管理员，共同管好这一摊子工作。

接手后我就想，后勤工作多而杂，从哪里抓起呢？于是我首先做了大量的调查研究，发现这一摊子事最让人头疼的是冬季取暖，机关的意见也最大。为此，我们一连召开了几个座谈会，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”嘛！大家七言八语，有的说，四个锅炉房中六七号楼和机关存在的问题大。再往下分析，六七号楼差啥？机关的问题在哪？要不说人多力量大呢，终于找到了病根儿。机关西楼在院里的地下管线出了问题，那就换吧。全换，解决了，一劳永逸！六七号楼为什么不热？而且是一部分不热，发挥锅炉工人的创造精神，在主干线上一段一段地查找，终于在三楼的一条干线上发现一边温度高，一边温度低，等取暖期一结束就从这里用电焊割开，这才发现在管道里有一大块水泥堵着，难怪不热？就这样把锅炉取暖问题得到了彻底解决。

你说这是大事还是小事？那肯定算小事，可是这小事不解决，积累多了不就变成大事了吗？