我是怎样管理门协这个家的

市门协办公室主任 高殿奎

怎样管理门协这个家的？首先要明白齐齐哈尔市门球协会的性质、任务和现状。它是具有独立法人资格的非营利性的体育社会团体，它的现状是一无资金，政府不投入资金，企业又不愿赞助，全靠自身筹划点资金赖以生存。二无场地，靠老干部活动中心门球场而栖身。三它的成员都是来自全市各条战线、方方面面的离退休干部和职工，这些人员流动性大，年龄、资历高低不一。就是这样一个一穷二白的家——门协，要不要管理，怎么管，如何管，是摆在我们面前一道难题，我认为既然它是个家，就要细心的管理起来，越难越要加强管理，只有管好这个家，才能有更大的凝聚力，才能吸引众多门球爱好者来这里活动，天天健身，天天快乐，才能把门协工作搞得轰轰烈，才能使我们门球事业有个长足发展。首先要把场地建设好，维护好，创造一个良好、舒适、优雅、宽松的门球活动场地和环境，才有条件将众多门球人组织起来，有序地参加活动和各种赛事。建设好，维修好场地就得勤勤恳恳，不图名，不图利，花点力气，实实在在地干点实事，这样既干了实事又锻炼了身体，一举两得的事情，何乐而不为呢？因此要天天想方设法把场地保养好，持之以恒，平整场地，筛沙子、刷油、拉线、挂网、冬天铲雪、夏天除锄草、打扫周围环境卫生，利用边角废料和活动中心丢弃的废地毯等物品，自己动手做平整场地用的推子和拖布。下雨天，雨一停就赶忙到场地进行排水，并把低洼地方用泥土填平压实。这样，在劳动中也带动了不少同志参加到维修场地的行动中，如二厂于明轩，农垦赵德福，邮政王连珍，交通李秀文等。由于打球的环境好，来这里打球的人越来越多，六块场地几乎天天满员，为大赛创造了条件。

门协这个家穷，我们更要勤俭持家，每次比赛边线都用白寸带，比赛结束，就把它撤下来，洗净晒干收起来，以备下次比赛再用。这不仅节约了一笔资金，还养成了一个勤俭持家的良好习惯。

管理场地的同时，还把门协日常工作理顺并管理起来。先把门协的“固定资产”，各类备品如桌凳、扩大器、麦克风、计时表、门球等，以及各种文件、资料都登记造册，分类保管物品放在固定地点，各种文件资料分门别类按档案化管理，省、市领导机关下发的文件和各市、县、区上报来的文件和我市门协下发的文件都按时间登上目录，存入档案。

例如，门协创办的刊物——“门球之友”，创刊两年，完整的保留一期都不少的存档了，保存了一套完整资料，可按目录随时任意调取文件和刊物。

随着时间的推移，把门协日常工作纳入到正常轨道上来，头一天筹划好第二天干什么事，先干什么，后干什么，工作有序，有条不紊，还要有超前意识，不等不靠，主动去干，这样就忙而不乱，有章法，工作干得得心顺手。积极努力去干事业，为领导出谋划策，当好助手和当家人。

例如二〇〇九年九十个队的大赛，赛前、赛中、赛后都有大量工作要做，尤其是综合办的事多而又零乱，一件小事也会影响赛事，所以要多想事，多干事，每一件事都要想到。干到。赛前，平整场地，球门刷油、筛沙子、拉线、收报名单、报名费、开收据、销售〇九裁判规则、发秩序册、准备比赛用品、门球、记分表、铅笔、本夹子、裁判袖标、扩音机、计时表……。每天比赛完，还要收回保管，大量工作事先计划好，理顺好，分轻、重、缓、急去干。

虽然大赛场面大，队伍多，场次多，但综合办的工作做到了忙而不乱、有条不紊、井然有序，没有因为工作不到位而影响大赛。这就充分说明管理好门协这个家的重要性，我就是靠平时多想门协的工作，多干点实事，养成一个良好习惯，依靠广大球友把这个家管理好！