霸州属于廊坊市门球发展较早的市县之一，曾有过昔日的辉煌。近些年来，和全国各地一样，也一直于徘徊不前的状态。
我到门协工作后，借鉴我市文化建设的思路，提出了门球要“借势发展、搭车提速”的思想。
“借势 ”，是借廊坊“门球之乡”和霸州文化名城建设之势。
“搭车”，是搭主流体育发展之车。有道是思路决定出路，2009年，我市规划建设市体育中心，整体建设时间五年，总投资约5亿元。在规划讨论期间，我适时提出了在体育中心增建门球基地项目，引起市委、政府领导高度重视，决定要由政府投资实现这一目标。此时，我市年轻有为的企业家韩海峰以其超常的敏锐和气魄，主动请缨，由自己的企业海润集团投资在体育中心对面建设海润体育俱乐部，并把乒乓球和门球列为两个主营项目。市委、政府批准了他的请求。中国门协领导也很快表态支持，基地规划的第一稿迅即在全国2009门球修规会期间被专家们原则肯定，基地很快进入了实质性建设阶段。
自此，霸州门球有了新生机，但也肩负了更沉重的责任。
项目主体确定后，摆在我们面前最大的课题就是建设一个什么样的基地。围绕这样的主题，我花了将近两年的时间，行程近万公里，进行了大量的调研和论证。对规划建设的每一个阶段，都请专家和热心的球友进行现场的和网络的形式研讨。现在看，这些做法无疑是必要的和有成效的。
首先，就规模上说，门球基地是面向全国而不止是霸州和廊坊的。一个投资数千万配套齐全的门球训练、竞赛的综合设施，在当今中国范围乃至世界上都是少见的，它应该成为中国门球、中国门球人的共有资源而得到充分运用。
其次，从功能上说，它要适合中国门球发展的需要。纵观全国，门球训练和竞赛设施建设明显滞后于门球整体发展水平。全国范围内，几乎少有成规模又配套齐全的专业门球运动基地。多年来，所进行的国家级、高规格、大规模的赛事，所用的几乎都是在临时场地和设施，食宿条件的不配套加上竞赛设施特别是竞赛场地的非标准化和随意性，严重影响的球员尤其是高水平选手的发挥，致使一些比赛打完了以后人们怨声载道。客观结果与组织者和竞赛主体的愿望往往相去甚远，从而使门球人的积极性和创造性受到很大抑制。因此基地要做到赛、训、宿、食等条件配套，且要交通便利、保障齐备，才有吸引力。
再有，它要符合门球发展方向的需求。未来数年，是中国门球发展的“提速”期。其特征是：门球人口应有上升，且结构应有较大改善；门球发展水平应有全面提高，新理念主导的技战术将不断涌现、与其相适应的组织规则等相应完善；中国门球领先世界的地位应有显现，开始从世界门球大国向门球强国迈进，中国站立世界门球发展潮头的时期以期临近。我们必须用超前的目光和定位来指导门球基地的设计和建设。具体说就是要适应竞技门球项目向“高”走，要以国际最高水平为目标，巩固竞技门球项目的领先地位；还要适应康乐门球活动向“广”走，促进全国门球大交流，促进康乐门球群体迅速扩大，促进门球健身热、旅游热、休闲热尽快形成，有了这一“高”一“广”，门球就有希望成为下一个“国球”。在基地，我们建成了高标准的竞赛场地，还有舒适价廉的门球公寓和配套设施，再加上周边文化氛围浓厚的人文环境，都将很快显示出它的地位和作用。
还有一个问题也很重要，就是它要符合门球人需求的实际。门球是一个参与群体庞大、收入水平不高且不等的群众体育项目。因此建成后的门球基地，不仅需要功能齐备，舒适、便利，而且应该是一个适应各层次人群消费的综合体，尤其要多数门球人住得起、吃得起、玩得起。从试运行以来的反映看，有这样的考虑是合适的。
从6月试运行至今，已有全国各地近2000名球友来到基地，不少的地方已有前后几批球友来训练或小住，接待过几次中小型比赛，基本成功，我们也在征求意见和建议改进经营方式，使基地的功能尽快发挥到位，也顺便告诉过去最替我担心基地难以运转生存的朋友，我们估计的最差结果不会出现，好的哪里还看我们的付出。
这就是关于门球基地我想说的，也想听大家说点什么了。
这里我有一个小小的请求，关于我，大家已经给予了很大鼓励，请大家多说一些要求才好，因为我是门球人，我在给大家做事。起码不能再夸了，再夸我就晕了。
海润俱乐部的定位
各地门球俱乐部现状浅议。
我把现有的门球俱乐部大致归为四种类型。一是联谊型俱乐部，如海南、深圳的门球候鸟俱乐部，自我组织、自我服务、自筹资金，搞得有声有色有影响，很受欢迎。二是地域性联赛俱乐部，按约定定期组织联赛，多在大中城市和相邻地区，是现行门球组织机构的必要补充。三是大企业和大系统的门球俱乐部体系，有固定的组织管理机构和联赛制度，各俱乐部人员固定，运作正规，水平较高，属于比较成熟的构架。四是民间组合式的俱乐部，以参加各级比赛为目标，资金自筹，人员相对固定，多数水平较高。还有何种类型的组织我不得而知，请大家讨论。
以上各类俱乐部，前三类基本属于联谊、康乐方向的组织或混合类型，其中第三类具有一定的经济支持，但其仍然主要是内部活动；唯第四类虽无固定组织机构和经济支撑，但属于外向型、竞技方向的性质，以上分析不知是否准确。
海润俱乐部的性质与以上各类均有不同，首先它是经过依法注册的体育产业性组织，有固定的经营资本，就经营范围说，应是体育本体产业和外围产业兼而有之，就运营模式说，它既是一个实体又是一种运作组织。连同基地思考，就像一部计算机，基地设施是硬件，而俱乐部是软件，它有自己的控制程序和操作程序，再装载需要的应用软件，可以独立运行。可它是要走向市场的，这应该是最大的不同。
海润俱乐部的发展方向是什么？
我用以前曾用过的一段话来说明：
其一，积极探索门球俱乐部运营模式，致力于促进竞技门球水平的提高，期望中国“门超”联赛制早日形成。
其二，积极探索门球休闲旅游经营方式，致力于康乐门球群体的增长，期望中国门球健身热、休闲热、旅游热早日出现。
其三，积极探索门球文化交流形式，致力于门球活动品味的提升，促进“门球文化热”早日出现，也期望更多各社会阶层的人认识门球、喜欢门球、参与门球的发展。
因此，俱乐部有了相对固定的竞技队伍、运营机构甚至还包括外围组织，又有了今年下半年以来的几次试验性的项目运行。
当然，长征才刚刚开始，我们已经谨慎地的迈出开局第一步，就像一首老歌中说的，“社会主义等不来”，好在有500万门球人同路，还怕什么？
NBA启示
我还在打篮球后卫的时候就知道了NBA，现在叫“美职篮”。看看美国篮球史，NBA大约形成于上世纪四十年代，开始叫ABA。
那时候的篮球在全世界已经是正式的体育项目，美国人为什么还要独出心裁的搞出个什么“BA”来，让我们看看它与普通篮球项目有什么不同。
体制不同。职业化—打球的挣工资，挣谁的工资？老板的—俱乐部老板。这与NBA以前的美国和现在的相当一部分国家篮球体制都不相同，所以NBA形成以后，国际篮球组织是禁止NBA的队员参加正式国际比赛的，大约到上世界八十年代才开了此禁（时间不一定准，请专家指教）。
赛制不同。分常规赛、季后赛、总决赛。结果是打球的总有球打、看球的总有球看。
规则不同。本人没有系统研究过有多少处不同，但远投3分、扩大三秒区、端线除了开球还可以（犯规、出界后）发球等等，不一而足。大概早期还多，现在少了，因为规则都在向NBA靠拢。区别不仅在规则，也在执裁观念，我们开始看NBA觉得球员总在“走步”犯规，可是裁判却“熟视无睹”；还有疑似足球的“缓吹”的判罚，就是当球仍在被侵犯方手中特别是进攻状态下的轻微犯规有时候是不（吹）判的。现在明白了，提高难度是为了增加看点、加快节奏使比赛更激烈、放宽动作尺度有利表演，都是为了一个目的—增加观赏性。
NBA理念：
改革意识，从体制、规则、赛制等全面改革、不断改革，目标是适应市场变化。
开放意识，我们现在的“乒超”、“中超”、CBA都引进外籍球员，开此先河者“美职篮”也。向世界推介“美职篮”，NBA赛场遍布世界各地，当然也多次来到中国。
观众意识，观众意识是最本质的市场意识。观众成了球员的衣食父母，当然，球员就必须具备极强的表演意识、配合意识。我看未必每一场NBA的比赛都要打到最后才分胜负，终场前十秒还要叫好几次暂停，有时候是在制造悬念，试想，两个队连打两场“一边倒”，第三场的球票还卖得出去吗？
推广意识，NBA很能“造星”，造就了魔术师约翰逊、飞人乔丹、科比.布莱恩特、小皇帝詹姆斯这样的巨星，甚至大鲨鱼奥尼尔这样的“酷星”、罗德曼这样的“坏孩子”。NBA为这些“大角”搭建了好多舞台，除打造了昂贵的总冠军戒指以外，还有“三分王”、扣篮王、新人秀等桂冠，一个一个的看点让你几乎眼花缭乱，你还能不“买帐”吗？结果呢，球星成了巨富，观众得到了享受，美国代表了世界篮球水平。
我不止一次的想到过两个我都熟悉的概念，NBA是什么？是篮球技术与京剧表演艺术的结合。
这些能告诉我们什么？
太极醒悟
上半年看了一个电视专题片，是报道河南一位陈氏太极传人的。此位大师身材精瘦，戴一眼镜，文质彬彬，竟能将数名武师和壮汉孩童般放倒，就连现场的摄影师（很车轴的汉子）也跃跃欲试，结果试后说了体验，说是就像碰上了坦克或装甲车似的。为此，几位体育研究所的教授还有体育频道的记者一起，动用了高科技设备，也没有得出有说服力的结论。
倒是大师说的一段话使我幡然醒悟，“四两拨千斤要做到舍己从人”，此言对我来说真似醍醐灌顶，从头顶透到了脚跟。本人小时候曾拜师习练太极，对“以柔克刚”、“以静制动”什么的似曾有些心得，且多用于修炼自己、为人做事，然对太极核心技法“四两拨千斤”始终未得真解。既得真传亦能悟彻，大师啊。
“舍己从人”——门球、门球人需要什么呢？
精英赛前后
说实话，今年的精英赛真有点遭遇战的味道，俱乐部自去年以来一直谋求承办一个国家级大赛，今年六月基地试运营以后更是如此，但机缘不巧，承办任何国家大赛的愿望终未能实现。
门球基地和海润俱乐部是新生事物，今年下半年眼看要过去了，再没点动静，明年也难说如何。于是，原准备明年上半年举办的会员精英赛被挪到了今年下半年。可是说来容易，当时已至7月中旬，时间太紧了，而且要求不一般。
首先，海润俱乐部第一次在基地办赛而且办的是高规格、高要求的大赛，只能成功。第二，我们是市场运作，要看精英们的时间，可是调查的结果，最合适的时间是8月底，这就更是紧上加紧。其三，门球要进入市场就要提高观赏性，当时第一考虑就是取消双杆，既然是高手吗，那就硬碰硬的来。第四，规则和赛制，首先是规则，还不到9月1日，不考虑不封顶，还用09的；赛制当时主要考虑一要公平竞争、二要减少偶然性，即决定小组一局决胜，32名以后用淘汰附加，但实行三打两胜，决赛五打三胜。
现在我的评价是：思想都对了，主要方面决策和实施正确，个别方面有疏漏，虽无伤大雅但算小有瑕疵。首先，根据参赛者的时间决定赛期对了，开始报名不到48小时就报超了。比赛开始时凡报名的（没有提前预收报名费）都到，只有两个名额换人，一个本来就是我的小埋伏，以备不时之需；另一个是一位老大哥顾全大局让出了名额，帮我解了点难题。即便如此，尚有十几名等待替补的精英级球友最后当了志愿者和观众。其二，取消双杆大大增加了观赏性，远擦、远撞出奇制胜的战例比比皆是，拉锯局面反复出现，绝地反击、一球绝杀精彩纷呈，最终是打球的、看球的都喊“过瘾“。当然，这样就要给精英们运筹空间，一门不限三杆很好，后发制人的战法增加了悬念，以少搏多，使不少人的仗越打越精了。所以，大赛未结束我就和专家、球友们议论明年还用这个规则，不能换，结果是一致拥护。
大家不用担心，我这里是俱乐部内部会员赛，不影响全国新规则推行，明年在霸州的正式赛事还是要严格执行新规的，海润自己的赛事只是“怀旧的自留地”和“门球NBA”的试验田。
当然，没有十全十美的事物，问题主要是小组赛的编排让一些“坏家伙”们钻了点小空子，放出点“水”来。这好办，明年改法治他们就是啦。其实今年也有专家提出来了，我觉得小组人多，放点水无碍大局，未予重视，看来还是专家更“专”些，学习了。
最后有两点值得一说，一是市场的事情要按照市场方式去办，也就是打球的事要依着打球的人。对海润来说，这是一条心得，大概也就是“舍己从人”吧；再一个就是这次精英赛的和谐之风，整个比赛没有任何纠纷，仲裁委集体失了业，这说明大家更看重的是这个过程，有这样一个机会，能让大家充分地交流，当然交流更多的不只球艺。这个头开得意义深远，这得感谢几位老资格球王的表率作用，也要感谢中国门协领导的关心和提醒。
总之，我想说的已经差不多了，想听的还很多，该换换角色让我来倾听了。
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发表于 2011-9-9 21:10:26
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