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市场化——门球协会发展的必由之路 ——扬州市江都区门球协会发展市场化纪实 为了贯彻落实中共中央关于“全面深化改革”的精神，尽快形成现代社会组织体制，理清政府、市场、社会关系，提升社会组织服务水平，依规运行，有序发展，充分发挥作用。2020年，行业协会、商会即将全面与行政机构脱钩！各地门球协会也将加入这场改革洪流，自主经营办会，自律规范治理，社会化服务，市场化运作，专业化发展。将门球运动推广普及，为“全民健身”、“体育强国”作出我们的贡献！ 门球运动市场化运作，是中国门协长期倡导的门球事业的发展方向。其实，众多的基层门球协会一直在市场中摸索前行，寻觅合适、持续的市场化发展之路。门球协会与其他社会组织一样，多数没有政府财政立项，没有稳定的经费，唯有在市场中求生存、谋发展。近年来，江都门球协会在门球市场化的道路上，潜心探索，艰难跋涉，不懈努力，收获点滴，在此与门球人分享。 一、认清商品属性 打造品牌效应 好的产品才有好的市场，这是市场经济的规律。门球项目要在市场上立足，应将门球团体、赛事服务定位于商品属性，认清门球团体面临的是政府、大众和社会各界这一个庞大的市场，要求门球人务必将自身打造成好产品，以赢得市场的认同和支持，方能在市场的大海中遨游。 江都门协发扬传统，勇于创新，竭力打造“政府肯定，大众认可，各界支持”的体育社团，奋力开拓江都门球事业的发展前景。一是注重队伍建设，有一批乐于奉献的骨干志愿者常年为大家服务；二是着力设施完善，场所功能不断改进，球场面貌焕然一新，会员喜爱，外人羡慕；三是办高规格赛事，门球活动红火，声势引人。尤其是江都获得过全国门球赛冠军、两次出国参加国际门球赛、多次承办国家级和跨省区域性门球大赛、力推运河城市门球赛品牌建设、成功创建5A社团等骄人业绩，大大提升了江都门球的社会影响力和知名度，江都门球已然成为江都又一张亮丽的城市名片，为江都门球在市场的大潮中稳健、持续航行奠定了基础。 二、寻找合作伙伴 谋求互利共赢 门球走向市场的目的，主要是通过恰当的途径，找到合适的合作伙伴，与门球人共同运营门球，以解决门协经费难题。江都举办省级以上门球赛事的经费大部分由政府出资购买服务。协会正常管理和活动没有稳定的经费。近年来，江都门协充分利用各种资源，寻找合适的合作伙伴，通过聘请企业老板出任协会名誉主席，利用赛事冠名，为企业搭台唱戏，宣传销售产品，资源共享，扩大企业影响，推动门球普及。比如，门球圈子里中老年朋友多，也有不少女会员，江都门协与养老企业的“江都好苏嫂托老院“挂钩合作，在该院资助的“好苏嫂杯”庆三八门球赛的同时，宣传养老产品。再比如扬州洪兴酒业有限公司，是郞牌特曲的扬州总代理商，由该公司资助的“郞牌特曲杯”迎新年门球赛，在活跃节庆气氛的同时，球友抢购郞牌特曲春节用酒。如今，这两家企业老总和另外两家企业的董事长为江都门协的名誉主席，成为门协经费的支撑之一。 通过多渠道努力，江都门球活动红红火火。2017年以来，“好苏嫂杯”庆三八门球赛、“大成杯“门球甲乙联赛、“郞牌特曲杯”迎新年门球赛已连办三届，成为每年的定制赛事。退役军人老板资助的“庆八一门球赛“于2019年启动，并有今后望常态化。 三、充分利用政策 争取政府购买 政府购买赛事服务是江都门球人一刻都不放手的金牌，而且越打越好。江都门协多年努力，办赛经验丰富，效果斐然，政府放心省事，相关部门信任。所以，每逢门协申办的大赛，其办赛经费、改造资金，政府和主管单门皆优先安排，赛事协调各方面都大力支持。从2016年至2019年区政府分别向江都门协购买体育赛事服务项目有： 2016年全国门球锦标赛暨亚洲门球锦标赛选拔赛；2017年和2018年第一、二届运河城市门球赛；2019年全国老年人门球系列赛（扬州江都站），四年区政府购买门球赛事服务超100万元。2020年“美丽中国”门球大赛（扬州江都站）已列入区政府购买项目。 此外，江都门协不断加强与企业联姻同时，也将合作对象触及机关部门，力求每个节日都办门球赛，都有合作方。通过门球平台宣传行业法规、行业工作，丰富员工生活、助力全民健身。与机关部门合作办赛项目有：与总工会合作的“庆五一职工门球赛”；与水务部门合作的“河长杯”门球赛；与电信公司合作的“智能宽带杯门球赛”等等。 门球市场前景广阔，众多领域有待开拓。目前国内有不少门球团体与体育、旅游企业合作，推进门球赛事产业化。如万人门球大县——山东东明通过赛事+旅游带动当地旅游经济，促进门球运动的发展。这些积极成果都值得借鉴参考。随着门球影响力的不断提升，学校、单位、乡村等越来越多的群体融入门球，可以尝试开办门球技术培训，在保证正常门球活动的前提下，对外出租门球场馆、为门球爱好者代购门球器材等，不以营利为目的，适当收费，缓解经费困难。 四、完善监督体制 维护合法权益 为了规范门协在市场化运作中的活动，江都门协加强监督力量，六届门协设立门协监事会，由5名门协老领导组成，重点监督合作方式是否适当，购买服务程序是否规范，财务制度执行是否严格等。在监事会的得力监督和支持下，门协合作方都是诚信单位，合作的过程中没有出现违法违纪；每次向政府购买赛事服务，都严格履行了规定的程序，经得起社会监督；门协自身的财务管理不断加强：坚持一支笔审批，超过规定的支出额度由领导班子集体研究；报销票据正规、信息齐全；控制招待费用，不安排与门协工作无关的招待；大型赛事服务及重大维修项目，有预算，有决算；1000元以上的费用支付均使用支票或汇款、转账；收支两条线不座支，坚持年度审计。 门协与合作方均通过协议（合同）的形式，明确双方的权利和义务。在每次的合作中，双方都很好的履行约定条款，维护双方的合法权益。 总之，基层门协应解放思想，勇于创新，充分利用自身的各种资源，因地制宜，挖掘市场，努力创收，让门球运动在市场化运行中实现良性循环，从而推动门球事业的健康持续发展。
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发表于 2020-8-26 16:24:55
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发表于 2020-8-26 18:04:51
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