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由于办赛形式不断发生变化,从过去的单一主体独立办赛,逐步向多主体联合办赛发展,现在已成趋势。随着门协制度的改革,去行政化,脱老工作的深入,门协要走自己之路,那种由政府出钱门协承办福利性格局将退出舞台,接踵而来的是门协自己管门球赛事,没有财政资金支持,因而联合多主体办赛将成常态。在多主体办赛过程中,如何当好主角,扮演好配角值得考量。首先要建好组委会，选配好人员，这是办好赛事的组织、人力保证，特别是要选好执行主任，他们是方案流程的制定和决策者，其二配强主任委员，他们是方案规程的执行者或者叫指挥人员，包括监控财务、赛务，场务、会务、卫生、安全等方方面面，再者要充分发挥组委会成员的积极性，包括激发工作人员、各门球队领队的能动性。二、各施其责，到位不越位。在联合办赛中，指导单位、主办单位、承办单位、协办单位、支持单位要在协作过程中，找准位子，突出重点。组委会要把握好制定竞赛规程，聘请裁判长，副裁判长，确定仲裁委员会人员及裁判员名单，决定奖励范围额度及裁判员补助，参赛费的收取支出，开闭幕式程序等涉及全局性等重要事项：指导单位要强化对赛事过程的指导，督促，检查，诸如安保、医疗措施的落实，突发事件的处置，自愿者的选用，特别要监管好费用的收取支出，坚持财会、出纳，签字及财务监督四人管理的制度：主办单位要起草赛事规程，确定赛制、规模、组织门球队以及宣传等等：承办单位要选好赛场、准备好球具器材等包括资金的落实等等：协办单位要落实做好自己协助的内容方面的工作：支持单位要在支持的方面诸如媒体支持、免费参观、免费浏览、免费参加某项活动等等做好规工作。总之，各单位既要分工又要密切配合，工作要到位但不能越位，抛弃私心杂念。 |
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发表于 2017-8-1 13:29:16
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