1.
董**的人生剧本原本相当普通。
她出生于南京一户普通人家，毕业于安徽芜湖干部教育学院，学的是统计学。
1975年她在南京一家化工研究所做行政工作。
她家世清白，但并无背景，按照正常的路径，她会成为一个普普通通的中国女性：有着一个普通的家庭，做着一份普通的工作，朝九晚五，终其一生，然而现实中的董明珠没有走上那样的道路。
就在她36岁那年，董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，使她的人生轨迹发生了改变。
2.
如果你研究牛人的成功史，会发现很多人的人生转折，都来自挫折——本来一切正常，忽然一个大跟头，本以为到了绝境，紧咬牙关灰头土脸爬起来，狼狈逃窜找出路，结果跑着跑着一抬头，柳暗花明。
董明珠也例外，丈夫的突然离世，独自带儿子生活的强烈危机感向董明珠袭来。
也就在那时，董明珠做了一个重大的决定，辞去了令人羡慕的行政管理工作，并将儿子留给奶奶照顾，怀着“不成功便成仁”的精神毅然南下。
或许连他自己也没有想到，这个决定改变了他的后半生，开启了她披荆斩棘的“江湖路”。
3.
1990年，董**只身南下来到珠海，加入格力。那时的格力还叫做“海利”，36岁的她从一名普通的销售做起，从来没有节假日的她用了两年时间，在安徽的销售额突破1600万元，个人总销售额达到了3650万元，占了整个格力销售额的八分之一，成为了格力公司内无人不知无人不晓的人物。
大家注意一下这个时间点，如果年轻的你当下的人生不那么如意，请你相信，即便是奔四的人也可以创造奇迹。
1994年，40岁的董明珠迎来了自己人生中的一次关键选择，当时格力内部出现动荡，部分骨干“集体辞职”，但她最终还是决定留在格力，随后被推举称公司的经营部部长。
从此之后，董明珠一发不可收拾，她带领格力从1994年到2005年的11年里，在空调销量、销售收入、市场占有率三方面都居全国首位。
4.
董明珠能有所作为，一个必不可少的条件，就是她不怕吃苦。凡是吃苦就能办成的事，她从不逃躲。
她用了22年的时间，从一名最普通的业务员到格力电器董事长，走的每一步都掷地有声。
从造手机，到造车，再到造芯片，董明珠给大家的印象可以用拥有坚定执着的信念来描述。
别人不愿意做的事情，董明珠愿意坚持做下去；别人不敢做的事情，董明珠却勇敢尝试。
这是她的一个天然优势。
用泰戈尔的诗说：你的付出将变成礼物，你受的苦将照亮你的路。
5.
朱江洪是董明珠命中的贵人，因为是朱江洪一手提拔了董明珠。
在94年，格力出现过一次内部动荡，部分骨干提出了“集体辞职”，董明珠在选择留在格力时，被推选上了公司的经营部部长。而这个推荐，就是在朱江洪力排众议之下做出的决定。
究其原因，或许是因为董明珠的个性实在是很难讨人喜欢。即便他的销售成绩惊人，但只能让董**发财，却不能让董**上位。
2001年，朱江洪出任格力电器的董事长，又推荐董明珠接任总经理一职。至此，董明珠才正式走上了格力的高层管理位置。
可以说，没有朱江洪就没有之后的董明珠。
两人一个管技术，一个管销售；一个老领导，一个铁娘子；性格本身的差异，形成了“一个唱红脸，一个唱白脸”的组合，这在当时的国企环境下尤为珍贵。而当年的“朱董配”的战斗力曾经让格力在家电市场所向披靡。
多年后有人评价：朱江洪遇到董明珠，是福气；董明珠遇到朱江洪，是运气。
6.
2012年5月，董明珠成功被推选为格力电器的董事长，格力终于迎来了“董明珠时代”。
此时，董明珠已经58岁。距离她进入格力，已经过去了22年。这一路走来，她的人生就是正面刚，没有花招，没有那些曲里拐弯的官场套路。有人调侃：她走过的路，寸草不生。
现在的格力是属于“董明珠时代”的，董明珠无论做什么，外界都不会吃惊。
2013年，董明珠开始了“自我突破”之路。宣布格力要做手机，并且对标华为，叫板小米，要做中国第二。但90后、00后们对董**的英雄般的往事并不关心，这一次，似乎是输了。
然而董**秉性刚强，她是绝对不会这样想的，在她的字典里就没有这些丧气的字眼，一生刚强的人必将刚强到底。
从哪里跌倒就要从哪里爬起，来不及神伤的董明珠又投入了另一项新事业—“造汽车”，投巨资入股珠海银隆。
2016年，董明珠因为收购珠海银隆的方案被质疑，在股东会上当场发飙，让外界清晰地感受到了董**宁折不弯的暴脾气。
2018年，她快人快语的说了一句“格力还要做芯片”，让次日的互联网上漫天“格力下一步是芯片”的消息。
从手机到新能源汽车一路走来，董明珠身上永远有挖不完的料。她似乎永远有打不完的仗，永远在不停战斗！
7.
或许，一路充满争议的董明珠一直在被众人误解。
金牌销售到网红企业家，尽管曾经投巨资搞研发、与雷军的10亿对赌等都在填补着64岁董明珠的多面人生。
经历了造车、造手机的挫折，董明珠到底能不能造出芯片？目前还没有答案。
但可以肯定的是，立下“500亿造芯片”的flag后，年过六旬的“女强人”董明珠将迎来更大的人生考验。
但对于外界的如何评议，她并不那么在乎。
